【课程背景】

  ◇为什么苹果能快速成为全球第一，而我们的企业却越来越难生存？

  ◇为什么有的企业老总天天注重养生，企业却越做越好；有的老总累得心力交瘁，企业却毫无起色？

  ◇为什么有的企业的新员工给企业带来生命力，而您的企业新员工却总被“老油条”同化？

  ◇为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”的现象频频发生？

  ◇为什么相当多的员工只知道干死活，从不去思考？

  ◇为什么企业的老功臣为了维护自己的地位总想压制优秀的新人？

  ◇为什么您的员工面对其它企业来“挖墙脚”毫无矜持可言？

  ◇为什么亲自管理的部门效率高，下属管理的部门总是管不好？

  ◇为什么有的人愿意为企业效忠一辈子，而您的员工总对公司满口怨言？

  ◆有种机制可以用资本市场的钱来奖励员工，您想不想拥有？

  ◆有种机制可以让员工自己掏钱来激励自己，您想不想拥有？

  ◆有种机制可以让企业上下同心，充满创造力，您想不想拥有？

  ◆有种机制可以让员工把企业当做自己的事业来经营，自愿加班，努力拼搏，您想不想拥有？

  ◆有种机制可为您吸引人才，留住人才，您想不想拥有？

   □拒绝：把股权激励当员工福利——经验成本被加大，效率不见提高！

   □拒绝：把经营成果拱手相让——企业未来引进风投、上市时股权进一步被削弱！

   □拒绝：高管坐享其成——高管们的所得上去了，企业效益却大幅下降！

   □拒绝：高管辞职套现——报酬高的吓人，股价跌得惊人！

   ■案例研讨式学习：课堂上学员分组学习，与老师互动共同研讨。小组独立完成激励规划，专家老师现场点评诊断。

   ■咨询式学习：晚间单独安排学员和专家面谈咨询，系统分析企业现状，出具股权激励建议书，并赠送价值万元股权激励制作模板。

  相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。

  中国股权激励实战权威专家独家传授，具有中国特色的股权激励模式及员工持股模式（绝大多数股权激励课程都主要从人力资源角度介绍常用的激励工具和操作方法，而往往忽视背后持股模式的重要性！）

 本课程立足于资本视角，运用投行思维，独家详解各种规范与不规范的员工持股模式的设计。使您的企业获得快速且持续的发展！助您早日实现目标！

  为您的企业打造“金手铐”—有效留住核心人才,提升团队竞争力；

  为您的企业打造“金钥匙”—彻底激发员工潜能，促进企业持续发展，实现目标；

  为您的企业打造“金色降落伞”—妥善解决元老退出各大难题。

【课程设置】

     七大学习模块系统突破，让您全面掌握股权布局图的绘制法则。

  模块一：股权激励概论

  1、什么是股权激励

  2、股权激励的理论支持

  3、股权激励的价值与风险

  4、股权激励的本质与核心

  5、股权激励所涉及的法律法规

 模块二：选择合适的股权激励形式

 1、现股模式

 2、期股模式

 3、虚拟股票模式

 4、股权激励模式的综合选择

 模块三：构建规范的员工持股模式（独家）

 1、自然人直接持股

 2、公司持股

 3、委托他人持股

 4、工会和持股会持股

 5、信托持股

 6、有限合伙企业持股

 模块四：确定科学的股权激励操作方法

 1、确定持股人：人力资本价值体现

 2、确定股权价格：奖励型、激励型or综合型

 3、确定持股量：度的控制、动态股权

 4、确定时间：给予时间、中长期激励

 5、确定条件：激励考核、股权管理

 6、确定来源：股份来源、资金来源

 模块五：股权众筹

1、众筹的法律法规风控与征信

众筹将会面临与传统金融一样的风险，

系统性不完善风险、信用风险、技术风险、操作性风险等，

投资者维权难风险监管难度较高。

通过分析国内众筹法律环境现状，探索法律法规监控和完善办法，提出合理意见，实现众筹风险控制的良性发展。

2、众筹商业运作模式与股权分配

介绍众筹运作与商业模式盈利来源，通过案例掌握一个众筹项目的完整实战运作流程与股权分配规律。

3、众筹项目策划管理与路演演讲技巧

从最新市场和最佳用户角度选取众筹项目进行商务策划与管理，其中包括众筹项目的选取原则、策划目标、撰写流程、执行过程与监管评估等。通过案例的系统学习，掌握众筹项目招股策划书编写与管理、PPT制作、路演演讲技能。

 模块六：股权激励方案设计与案例研讨

 1、股权激励方案设计总体思路

 2、股权激励方案需要考虑的因素

 3、股权激励方案的设计要点

 4、股权激励实施的五个阶段

 5、股权激励案例研讨

 模块七：股权激励与资本运营

 1、股权激励与私募股权融资

 2、股权激励与企业上市

 3、股权激励与资本运营

 4、股权激励与公司治理

 5、股权激励与财务会计税收