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精益生产管理、采购供应链管理
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司徒开平:仓储管理与库存控制
2016-01-20 40120
对象
物流管理、仓库保管员岗位
目的
以实战案例讲解谈判的方法和技巧,使采购谈判能掌握先机,以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务,节约成本,增加企业收益和利润。
内容
仓储管理与库存控制 课程内容 前言1 仓储管理的重要意义2 物料保管的七大原则3 八部曲关键管理模式4 物资存放的十个原则和方法第1章 仓储管理概述1.1仓储的产生和发展1.2仓储的地位与作用1.3仓储管理1.4仓储与现代物流1.5仓库的功能与分类1.6仓库的结构与布局1.7自动化立体仓库1.8仓储设备选择与管理第2章 仓储流程管理2.1入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收的要点(包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记)2.2在库管理◆在库商品养护和保管◆盘点作业的目的、步骤和方法◆期末盘点与循环盘点之差异比较 ◆订单处理作业◆拣货作业◆流通加工和包装◆防止物料损坏和变质的方法2.3出库管理◆出库货物准备◆出库货物的三种交接方式◆出货销账和资料存档◆呆废残货物处理第3章 库存控制3.1库存控制概述◆库存的含义和分类◆库存的作用◆库存合理化◆库存控制的概念◆库存控制的评价指标◆库存控制的关键问题:确定订货点、订货量、库存基准◆库存成本分析3.2ABC分类法◆ABC分类法原理◆ABC分类法的标准和原则◆ABC分类法实施的步骤3.3定量订货法◆定量订货法的模型和要解决的三个关键问题◆订货点的确定◆经济订货批量的确定◆定量订货法的特点3.4定期订货法◆定期订货法的原理 ◆订货周期和最高库存量的确定◆定期订货法的特点◆定量订货法和定期订货法的区别3.5思考与练习◆3.6MRP与库存管理◆MRP的思想原理和流程◆MRP系统的运行流程◆案例: 推算A产品的物料订货计划 ◆MRP与库存管理◆ERP库存系统的特点◆ERP库存系统解决企业面临的以下问题第4章 仓储安全管理4.1仓储安全管理的意义和任务4.2仓储消防安全管理4.3仓库安全预防管理4.4仓储作业安全管理4.5仓储人员的管理和人员责任心的培养4.6特殊货物管理控制
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