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马军生:创业CEO应学会尊重董事会
2016-01-20 27842

   作者:@马军生博士  刊载于《董事会》2014年第5期
    
    核心提示:创业型
CEO需要明白的是,没有永远的CEO,过去的业绩或贡献已经过去。在这个变革时代,唯有通过不断努力并为股东创造价值,从而获得董事会认可,同时学会尊重公司治理规则,要有下岗的心理准备

  

   近年来,随着越来越多的中国创业企业引进资本或上市,企业核心创始人(通常为公司
CEO)和代表资本权力的董事会之间发生矛盾的新闻也日渐增多。

  20016月,新浪网董事会突然宣布CEO王志东辞职,随后王志东召开新闻发布会予以反击,双方矛盾公开化并引发轩然大波,网上同情王志东的大有人在,认为资本过于无情和冷酷;支持董事会者也有之,认为董事会只是行使自身正常权益。时任新浪董事段永基说:我觉得董事会把一个CEO免了,这是再正常不过的事儿。投资者一直没有回报,在这种情况下,我们投资者想以换CEO的方式来表达一下自己的意见,为什么就遭到这么多谴责?都这样,谁还敢再搞风险投资?”这场风波后,王志东从新浪黯然出局,新浪也一路发展到今天。

  类似的故事在2012年再度上演,20126月,雷士照明发布公司董事长吴长江辞职消息,随后吴长江接受采访时,坦露其不想下船(离开公司),但被逼下船之意。随即媒体又披露了一封匿名邮件,矛头直指继任董事长、投资基金股东代表人阎焱,称其刻意逼走创始人股东继而上位,成为投资界一个坏的先例。在吴长江被逼走后,雷士照明的部分员工和经销商发动罢工,力挺吴长江回归。在这场对峙中,吴长江称:我相信伟大的人性治理,而不是虚伪的契约精神……”。而阎焱屡次用契约精神自诩,让吴长江出局以及给吴长江定出的条件,阎焱均称是按契约精神办事、一切都是合乎规矩的,并称:中国的民营企业为什么做不大,与企业的制度化、透明化管理关系极大。阎焱认为,他的每一个动作,都在推动雷士照明更加制度化、透明化

  在成熟资本市场上,创始人被资本扫地出门早已不是新鲜事,雅虎创始人杨致远被董事会请下课;乔布斯被董事会赶走又请回来;twitter公司发展过程中,创始人和投资人的冲突,使得三位创始人连续出局,但公司仍然一样取得快速发展,因为公司已建立了以董事会为核心的完善治理系统。

  资本在助力公司发展同时,也会对公司有相应要求和约束。资本和创业者谁更重要?王志东认为,这两者谈不上谁更重要,资本和创业者其实是合作伙伴,是搭档关系,资本出钱,创业者出力,是互相依存、互相合作的关系。任何的搭档或伙伴都有可能出现矛盾,都有可能出现问题,矛盾和问题并不可怕,关键是建立一套明确规则,并且各方都应尊重这样的规则。

  目前通行的公司治理规则,是建立股东价值最大化作为目标、以董事会为治理核心的运作体系。董事会有权决定CEO的聘请或解聘,一般职业经理人很容易接受这点。而创业型CEO往往也是股东一员,并为公司过去发展做出过卓越贡献,使得创业型CEO经常有可以与董事会叫板的资本

  面对可能下岗的危险,一些创业者在引进资本或上市过程中,会利用股权或投票权安排,避免控制权旁落,譬如facebook采用双层股权结构来维持创始人控制权,最近一直谋划上市的阿里,也提出合伙人制度,希望上市之后仍能保持创始人对公司的控制。

   对创业者来说,被资本扫地出门的担心可以理解,但也不必过于放大这种担心,还是应更多关注如何经营,而不是控制权争夺。创业型CEO需要明白的是,没有永远的CEO,过去的业绩或贡献已经过去。在这个变革时代,唯有通过不断努力并为股东创造价值,从而获得董事会认可,同时学会尊重公司治理规则,要有下岗的心理准备。在发生矛盾时,应在规则约束下达成共识或解决方案,赢了可喜,输了亦要认账,如果一输就掀桌子耍赖,最后很可能导致双输的局面,下次没人和你玩了。

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