客户：宜昌地区各星级酒店、餐饮 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2014/4/28 0:00:00 《酒店经理人黄埔将帅营》将为您呈现：​【赢在定位】一、学习与改变1、学习的五个境界2、学习的三大要求和三大作风3、学习观念的改变4、最好的学习方法5、（现场互动）学习宣言6、从打破鸡蛋看，改变从何开始？二、角色与岗位：1、案例与分析2、酒店中层管理的四大毒瘤3、经理的多重角色：四大类、八大价值岗位4、管理者的三大角色认知5、管理者需要思考的五大核心问题三、责任与坚持：1、案例与分析2、管理者的四大责任3、管理者的坚持与信念​​【成在领导】四、孝道与感恩1、孝心无价的三大感受2、心怀感恩、孝顺父母的五大方法3、反思与成长的解码工具五、沟通与领导1、沟通从赞美开始2、沟通发送有效信息的5W1H3、沟通反馈有效信息的实用方法4、领导与管理的五大差别六、激励与教练1、为何要激励我们的员工？2、十种不花钱的员工积极方法3、如何成为教练式管理者的三大核心能力4、中层管理者应把握的三大职业问题​​【胜在团队】​七、团队与目标1、好团队的七个特征2、大雁的启示3、设定目标的五大原则4、如何设定目标的七大步骤八、团队执行力1、执行难的三大原因剖析2、最有执行力的三大团队3、执行力的四大核心问题4、打造执行力团队的四字真言​众多酒店、学员在《酒店经理人黄埔将帅营》系列课程的指导下获得了成功​【学友见证】​第一次参加锦禾的培训，“学习与改变、角色与岗位、责任与坚持、领导与沟通”这些课程内容都让我有深深的体会。我由衷的感谢我梦珠集团给予我这次宝贵的学习机会。从外打破是压力，从内打破是成长，任何人在工作过程中，不都是伴随着压力与成长，从凤凰涅盘，再到浴火重生！感谢我的酒店见证了我的成长，感谢锦禾、感谢李勇老师给了我一次学习及重生的机会！向你们鞠躬至敬！​ ——梦珠大酒店行政主任 赵强​​通过李勇老师的精彩课程讲授，使我明白了管理不仅仅只是文字化的教程，分享比得到更有意义，授人以鱼不如授人以渔，作为酒店的中层管理人员，我们不仅要作好榜样的力量，更要学习去引导、激励员工，去帮助他们实现自身的价值，为他们的工作甚至生活上，想尽一切办法照进阳光！​ ——梦珠大酒店会计主管 程志坤​​​非常的幸运，酒店送我来参加锦禾《酒店经理人黄埔将帅营》的学习。锦禾的课堂集讲授、激励、互动和分享一体，让我感受到了学习的快乐，收获颇多。我在酒店里是负责培训工作的，李勇老师的一句“不培训更贵”我是由衷的赞同。就好比一辆好车需要一个专业的司机，一个酒店更是需要一群专业人来管理及经营，因此培训工作就至关重要，因为只能通过专业的培训才能让员工成长，让企业凝聚。我一定会将自己在锦禾的所学带回到企业，运用在今后的培训工作中，也会继续关注锦禾！​ ——好苑新海天酒店培训主管孙彩平​​​锦禾课堂授课方式灵活，通过“传牙签、挽手靠背起立”等互动环节，使我明白了有默契、有配合、有沟通、有鼓励的团队才是真正有凝聚力的团队，才能最后取得成功；通过“一条裤子”案例的分享让我明白了在管理中职责分明以及信息及时反馈的重要性。感谢李勇老师的倾情讲授，相信今日所学必会对我今后的工作以及生活带来极大的帮助！​——莫愁湖国际大酒店客房部经理杨君花​​【他是谁？】​中国饭店协会客座教授中南财经政法大学兼职教授中国饭店业注册高级考评员2011年全国饭店业优秀企业家2010年中国饭店业优秀职业经理人2009年中国酒店业十大培训师建国60周年中国酒店业十大新锐人物《酒店职业经理人》杂志社常务理事、编委香港锦禾国际酒店投资发展有限公司总裁锦禾国际酒店管理学院首席训导师曾任某国有大型星级酒店经营运转副总经理曾任多家星级酒店独立董事、高级管理顾问他就是酒店战略思维导师李勇老师！！！——他，一位极具使命的企业家——他，是一位备受尊敬的教育家 ——他，是一位实战型的管理专家​​​​​一个最”实战、实效、实操“的导师，一位最“实用、系统、原创”的企业家顾问，一位“专业、专心、专注”的管理专家！【您一定要来的5大理由】业绩下滑、利润萎缩、客户焦虑、老板挣扎；目标远大，现实艰难，策略缺乏，危机四伏；你不安于现状，主动寻找突破，发现机会；你，你的公司、你的竞争对手也将遭遇重大的挑战；你需要思想碰撞，互动交流，群策群力，共担责任。现场瞬间：​​​​​​​​​【融通密码】——为什么无数的企业领导人都喊：累？累？？累？？？——为什么总有大批人在“养病”状态？——为什么同一个团队发出不同声音？——为什么小圈子总是无法打破？——为什么总有人敢于叫板？——为什么制度没有神圣性？......【管理密码】——如何增加领导魅力，培养并留住企业的核心人才？——如何有效融通资源，增强企业的核心竞争优势？——如何提升管理力度，让团队管理更加高效？——如何做好双向激励，引发团队做出更大的贡献？......​​​​【团队密码】如何让离同仁工心存感恩？如何留人留心产生高效业绩？如何处理团队中的“养病状态”？如何迅速的让人才发挥到极致？​​​​​​课程特点1、实战、实效、实操。2、带着问题寻找答案；带着目标寻找措施；带着行动寻找方法。3、中国首部集“管理、领导、融通”为一体的酒店管理课程。4、开放式学习，研习式吸收，体验式培训，与各酒店精英进行智慧的融通、思想的碰撞！