在我们想方设法让员工加班的时候，有没有想过换一个思路，从企业自身入手，从消除潜在的浪费入手，从提高效率入手，它是解决目前企业用工危机的有效途径之一。

义务加班与消除人员浪费

应一家咨询公司的邀请，日前在山东作一次关于精益生产主题的总经理培训班，课间在与学员沟通时意外发现他们感兴趣的重点不是准时化生产、均衡生产、拉动系统或自动化，而是日本人如何做到让员工主动加班而不要求加班费，以至于针对这个主题，我们课后专门进行了一次专题研讨。

产生这个现象有很多原因，诸如民族特点、企业文化导向及老板（总经理）个人性格导向等因素。我们有些企业也有类似现象，但加班并不意味着是个好员工，除了对资源的浪费外，一个学员开玩笑称甚至可能有不愿意回家的嫌疑。

尽管老板们更愿意员工努力加班，甚至付给加班费也愿意，从本质上理解还是对人员的匮乏的担忧，换句话说就是人手不够。

其实，这个问题的解决可以通过精益生产的导入，在一定程度上能够从消除人员浪费达到人力资本的平衡。

让我们回顾一下我们的办公室。

在我们的办公室里是否人尽其力？有没有统计过管理人员每日是否都处于忙碌的工作状态？有没有忙闲不均？忙，是否都在忙于工作？忙于工作，是否发挥了最佳效率？比如，某一员工在办公室不停的忙于走动，目的可能仅仅是在寻找某一张表格或一只笔或圆规。

在上面问题中涉及到的可以消除的浪费有：

首先是多余人员的浪费，其次是工作安排不均衡的浪费，再次是办公现场管理造成的浪费，还有管理流程的浪费，以及信息积累（信息库存）的浪费，而随着通过精益生产的导入及管理改善带来的直接结果是：人不是少了，而是多了。

这个思路同样更加适合于生产现场的改善。