客户：杭州赛格 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/3/16 0:00:00 一、引 言 1、对他人要求讲规则，对自己讲特权； 2、制度是死的，人是活的； 3、企业要讲人性化，动不动就拿制度； 4、企业不讲民主，这些制度未经我们同意； 5、毕竟老员工，偶尔犯个错，下不为例； 6、签字太麻烦了； 二、规 则 意 识 法治管理 1、从公司制度为依据； 2、科学性、原则性； 3、关注员工成长与发展、人文关怀； 4、对待员工问题不隐瞒，给予批评、 指正，帮助改进，“救人”； 5、客观公正，对事不对人； 6、以理性和规则为模式； 7、强调公平、公正； 8、扬善； 9、职业化管理； 人治管理 1、公司无制度作为依据 2、无原则性，随意性； 3、不关心员工成长与发展； 4、对待员工问题给予隐瞒、包庇甚至纵容，“害人”； 5、主观意识较强，凭个人好恶和感觉； 6、以个人情感和关系为模式； 7、个人挑战组织； 8、惩恶； 9、人际关系管理； 三、规 则 建 设 四、执行 文 化