-------对企业传统组织结构的分析

      随着经济全球化、市场全球化的竞争格局，使我国许多中小民营企业在原材料价格、企业用工费用、社会保险费开支持续走高，产品价格却不断下滑的双重挤压下，企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠以往那种勤奋敬业、机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。相反，企业原有的先天不足，如：经营单一、体制陈旧，技术落后，人才匮乏等管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。

     面对越来越残酷的市场竞争和越来越高额的生产成本压力，企业如何才能从观念转变、体制转换、管理转型、产品升级开始一步一步走出经营的困局，实现企业经营的一次跨越，实现企业经营管理的一次升级；是今后我国民营企业转危为机，实现转型升级所面临的严峻挑战！

伴随着科学技术的快速发展，当前制造企业所面临的竞争格局已经发生根本性的变革，那种过去靠“十几年不变的几个产品、几种规格型号”打天下的局面已不复存在。当前企业市场竞争，要求制造业企业生产经营格局必须适应下列转变。

1、产品需求个性化，多品种小批量生产；

2、快速、准时交货；

3、不断改进质量，优化产品的性能，不断降低产品的销售价格；

4、产品花色品种、规格型号不断变化，产品的生命周期越来越短；

5、产品同质化，生产成本不断攀升；

6、经济发展全球化，产品生产无国界化 。

    面对上述市场竞争格局的变化，要求我们的企业也必须适应这种变化，打铁还要自身硬。企业的竞争力要靠企业自身的铸造和锤炼，因此，企业老板必须要重新学习管理，重新思考经营，从建立企业标准、制订管理程序、理顺业务流程、落实规章制度、完善运作表单和强化绩效考核开始，为企业的进一步发展上管理、抓经营、练内功；从而实现经营观念、管理体制、质量意识、服务手段等方面不断适应、不断转变。

1、在生产方式上，从粗放式生产转变为精益生产；

2、生产组织方面，“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产；

3、生产与运作管理手段，由手工管理转变为计算机管理；

4、生产品种方面，由少品种、大批量转变为多品种、小批量生产；

5、在管理制度上，由非制度化、非程序化、非标准化转变为制度化、程序化和标准化。

     在所有的转变之中，我认为：最重要的就是企业老板经营理念和企业管理体制的转变；有些企业老板把十几年前刚创业时的经营作风、管理体制一直延续至今，在企业内部形成了一套僵化、迂腐、专职式的管理体制，这种体制的主要表现形式如下：

1.“土皇帝”式结构：指企业的大事小事、全部事务安排全由老板决定，下属的自觉性差，又称为老板组织，这种组织形式对企业的发展是有害无利，它扼杀了员工的自主管理意识和创新管理，使企业的管理成为一潭死水。

2.作坊式结构：其管理特征是，无论公司发展到多少员工，仍沿用创业时30-50人的方法去管理员工，老板和老板娘个人说了算，不尊重企业的规章制度，制订的制度朝令夕改；对员工的管理也是简单、粗暴，对违纪和犯错误的员工一是罚款、二是辞退。

3.师傅带徒弟式结构：以师傅带徒弟的方式进行技能培训。这种组织结构不能适应现在社会的快节奏和现代科学技术发展的需要。老板不重视对员工的培训。有些老板虽然表面上很重视培训学习，自己每年都抽出一定的时间，带领自己的亲信和高管，去北京、上海和深圳、海南参加一些所谓管理大师的高级管理课程培训，或者是学习一些脱离企业经营实际需要的《易经》、《论语》、《鬼谷子》、《孙子兵法》等课程，或者是学习一些无关紧要的企业融资、投资、资本运营、战略规划、企业上市之类的课程；

    而对企业当前急需的生产管理、质量管理、人力资源管理、营销管理课程却不够热情，不够上心。错误地认为这些课程是给打工的人预备的，是打工的人应该学习的，不是老板要学的。

4.能人式结构：是指老板不懂管理，招来一个经理人来管理企业。而这个“能人”经理在企业内不受老板的信任、工作上是只有责任，没有权力，无法在企业内部进行组织变革，无法推行现代生产方式。

在这方面，企业往往存在这样三个误区：

第一：高薪招聘一位高级技术人才，来到企业后不是让他发挥专长做技术工作，而是让他担任企业的生产、质量、行政、营销副总，改行做企业的管理工作；殊不知，业有专攻、人无全才；用技术人才做管理工作，绝大多数的结局都是企业管理工作没有搞好，既给企业造成了损失，又浪费了人才。

第二：高薪招聘来一位高学历、甚至的留学的海外的管理人才，因为刚刚参加工作时间不长，只有3-5年的时间，缺乏本行业企业经营管理的实际经验；因而，只能照抄照搬国外名牌企业的管理模式，为企业撰写数万字、十几万字的一套套各种规章制度、管理手册，不能结合企业的经营实际，制订一套切合企业实际，真正能落地执行的管理方案。

第三：高薪招聘来一位有经验、有才华的管理人才，虽然刚开始几个月眼看着企业经营局面一步步好转，产量提高、质量提升、销路扩大、利润增长，老板暗自庆幸自己慧眼识英才找对了人。可是，老板却是耳根子软，听不得有些人拨弄是非、挑拨离间；不是嫌人家不是家乡人、不懂外语，就是嫌人家学历不高(只有大专、本科学历)、不懂技术；结果是不到一年的时间，就把这位能干、会干，懂管理、会经营的人才给挤走啦。

5、大锅饭管理模式：干多干少一个样，干与不干一个样。目前，中国还存在一定数量这样的民营企业，员工每天上班就是在熬时间，工作效率极低，因为假如你提前完成了生产任务，也不会给你休假，也不会给你发奖金；这种企业为了完成生产任务几乎全靠加班（加班工资很低，只是正常工资的1/3或1/5），这样的企业，所有重要的管理都保密、都由老板自己决定，员工根本就不能参与管理，员工没有对管理工作的批评、建议的权力，导致员工对管理不热心、不关心，常常造成企业产品质量问题频发，生产计划的延误、交货期根本无法保证。

      综上所述，这种体制已经不能适应现代市场经营快速变化、快速发展的需要。必须进行企业的管理变革、体制创新，才能带来企业的生机与活力！