职位分析与职位说明书编写课程大纲

一、 为什么要进这行职位分析

(一) 职位分析的相关概念

(二) 职位分析的系统研究

(三) 职位分析面监的误区与问题

   案例之一

   案例之二

(四) 职位分析的原则

(五) 职位分析的作用

研讨分析：

知识型团队对职位分析的挑战

二、 职位分析的系统流程

(一) 职位分析的目的

(二) 不同职位分析导向的信息收集倾重点

  案例之一

  案例之二

(三) 选取职位分析的工具

(四) 职位分析的信息收集

(五) 工作的外部环境信息

(六) 与工作相关的信息

(七) 与任职者相关的信息

(八) 职位信息的来源

(九) 形成职位说明书

三、 职位分析的方法

(一) 为什么要开展定岗定编工作；

(二) 动态性定岗定编的六大方法；

(三) 定岗定编与人力资源管理规划

(四) 动态性的定岗定编实操演练

  案例之一

  案例之二

四、 职位分析的执行流程

(一) 收集、分析职位信息

(二) 提炼、归纳职位信息

(三) 评审确认职位信息

(四) 形成职位说明书

u 职位说明书实操训练评比

五、 职位说明书的书填写方法

(一) 职位信息的填写方法

(二) 职位概要的填写方法

(三) 职位关系的填写方法

(四) 职位管理范围的填写方法

(五) 工作领域、目的的填写方未能

(六) 工作职责的填写方法

(七) 职位权限的填写方法

(八) 业务权限、工作频率、工作依据的填写方法、

(九) 职位任职资格的填写方法

六、 职位说明书实操训练评比