1.精益管理相对于粗放、精细管理

       2008年金融危机前，中国处于高速增长，国际市场消费力也强，中国民企的盈利能力较好，就目前市场白热化的处境，特别是传统产业的民企盈利能力急剧下滑，“开源节流、降本节支”成为老板们的高频用语，基于我同老板们的沟通，转型升级是企业的当务之急，除产品、服务的升级，管理升级到精益化必须提上议事日程。

       精益就是要在全业务价值链上识别并消除浪费，这是基于客户价值的导向。精益是基于速度的竞争，达到缩短生产周期，提高生产效率，提升订单交付能力，减少库存浪费、质量改善，激活全员参与持续改善。最终达到精益化体系的目标。

2.必须打好管理基础

       有的企业还停留在等待老板说了算，这样的体制有利的一面是决策快，但是企业到了目前较大的规模，第一代企业家都在50-60岁左右，无论精力还是知识都略显老化，从创业之初传承下来的体制要作适时的改造和完善。特别是接班的富二代有的产生不要接班，不喜欢接班的现象。

       企业应从组织、职能职责、KPI、核心业务流程、人财培养、管理运营等要素进行积极梳理，结合精益化管理技术，实现管理升级，以提高管理效率。同时释放老板们的时间和精力......