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精益生产管理、一线主管提升专家
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陆忠:精益生产管理
2016-01-20 27296
客户:吴江福华织造有限公司 地点:江苏省 - 苏州 时间:2014/10/12 0:00:00 先调研再定制课件,有针对性的案例,启发学员生成改善提案,培训更具有效性。 1. 精益生产简介:精益体系、丰田TPS二大支柱 新成本主义、VSM价值流分析、如何导入精益生产 2. 如何识别及消除 8 大浪费 3. 内部改善提案(研讨) 4.品质不良分析与改善(QCC五步法) 5. 精益之5S及目视化管理(案例分享) 6. 提高效率: 快速切换、提高设备运转率 7. 改善提案、答疑、咨询
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