第一章 执行力及执行力现状 第一节 什么是执行力 1、国内外商界领袖对执行力的看法与说法 2、执行力的定义 3、执行力的来源 4、执行力的分类 5、执行力的内涵 第二节 执行力现状 一、企业执行力现状 1、企业战略相同，但绩效不同 2、战略执行不力 3、执行不力导致企业核心竞争力流失 二、企业员工执行力现状 1、不注重细节、也不追求完美 2、对执行偏差缺乏敏感，重视程度也不够 3、不能坚持公司的标准，做事缺乏认真 4、不会在自己的范围内处理自己的问题 第二章 执行力不佳的原因 1、执行目标不明确（不知道干什么） 2、执行方法不得当（不知道怎么干） 3、执行流程不清晰或过于复杂（干起来不顺畅） 4、对执行过程无监督 5、执行结果无考核也无激励（执行了也没好处，不执行也没什么坏处，） 6、执行文化差（别人都不执行，我为什么执行） 第三章 打造强势执行力 第一节 有执行力的人的特点 1、自动自发 2、注重细节 3、诚信与担当 4、应变能力强 5、学习新知、追求创新 6、工作有激情 7、有韧性、求胜欲强 8、团队精神良好 第二节 如何打造强势执行力 一、有明确的企业愿景和目标并且分解得当 二、企业组织结构设置合理 三、加强专业知识与技能的培训 四、优化执行流程 五、建立合理有效的考核与激励机制 六、建立执行文化 七、建立通畅的沟通平台 八、领导以身作则、带头执行 （游戏）【回到童年】