在军队里流行这样一句话：“基础不牢，地动山摇。”在企业中，班组管理是企业管理的基础，是企业的“地基”。而班组长的管理能力就是基础中的第一道闸门，班组长是企业里的“兵”中“将”，“将”中“兵”，集“兵”、“将”特色于一身，是“战争”取得胜利的要害，更是企业经营致胜的关键点。

如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的领头雁和排头兵，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。

研究表明，人员流失因素中，65%与其直接主管相关，而班组长就是众多一线人员的直接主管！

抓效率、抓品质、抓成本、抓人心，样样都离不开优秀的班组长！

◆优秀班组长能够：

ü 正确认知班组长在企业经营管理活动的使命

ü 具备现代企业管理基础原理并在实际中运用

ü 快速、有序、有效地组织成员开展生产活动

ü 具有带领班组团队完成各种管理目标的能力

ü 统筹本班组内外事务，对外沟通、协调能力

ü 具备对于本班组内各成员的管理与激励能力

ü 保持本班组成员的活力同时激发其创新能力

内容一：实践中的沟通与观念分享

内容二：自我认识：我是班组长

内容三：如何开好班组班前早会

内容四：班组长如何来组织生产

内容五：新员工的教育训练

内容六：现场管理者的意识训练

内容七：班组长的管理方法