空谈误国，实干兴邦 -----习主席 执行力———企业永恒的话题 • 为什么策略得不到落实？ • 为什么企业规划在现实执行中得不到实现？ • 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ • 为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ • 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ • 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ • 为什么企业人变成了植物人，而业绩却无提升？ • 为什么？……究其根源就是执行力问题！ 课程大纲 一、执行力是什么？ 1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力 二、塑造有超强执行力的自我 1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事 三、企业人的卓越执行力 1、检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状” 中高层应该做些什么？ 中高层定位：三大任务 中高层的三重境界 讨论：为什么人们总说“很忙”？ 我们的时间用到什么地方去了？ 如何管理时间？ 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 不良时间分配：哪里起火往哪里跑 最佳时间分配：永远做重要不紧急的 沟通目标：鼓舞对方达成行动 沟通步骤 沟通底线 沟通策略 你的上司怎样看你 2、打造执行力的五个加速器 执行文化 目标管理 时间管理 有效沟通 协作激励 3、提升执行力的八种手段