时间管理是从身边常见的事务着手。时间管理的实质是如何珍惜时间,而最容易着手的点就是日常浪费我们时间的行为和想法加以纠正，就能立竿见影的见到实效。

以下是我罗列的10种常见浪费时间的行为，并针对其加以分析，进而采取行动。

01寻找东西

原因：随手乱放、无秩序

解决行动：

1、没有用的东西扔掉

2、不扔掉的东西分门别类保管好

3、过一段时间要清理东西

此现象主要反映的是管理人员的工作环境。好的管理者的工作环境应该是整洁、有序，借以提高做事情的效率，从另一个侧面也能反映管理人员的管理能力。

02处理文件

原因：工作方式。

深怕遗漏内容，喜欢让别人“复印一份资料给我”。

解决行动：

传统有效的处理文书方式是RAFT技术：Refer（呈交文件）、Act on（按程序处理）、File（归档）、Throw it away（扔掉）

管理工作是少不了文件资料的。定期、熟练地处理文书，即提高了效率，简洁了工作环境，更让管理人员思路清晰。

03电话

原因：打电话的拖沓表述习惯

解决行动：

（1）有些琐事让助手或秘书处理和决定；

（2）工作电话要有记录；

（3）养成3分钟内把问题解决把那个挂掉电话的习惯

04会议（毫无意义的会议）

原因：没计划、不守时。不知所云，会而不议，议而不决，决而不行。

解决行动：不开没有计划与准备的会议；会议必须要做出结论；结论必须要落实到人与时间，并监督落实。“开会”要朝着“高校会议”的方向。

高校会议有三个要素：控制（针对会议的过程）；群体决策的程序（群体解决问题流程）；事实沟通的技能（成员如何针对问题进行沟通交流）

05被别人打扰

原因：工作中被别人打扰而影响效率，往往有碍于自己的“面子”而不能及时中断别人的打扰。

解决行动:只能自己从思想意识上清楚地确认工作的目标和价值，着手解决。

06拖延

原因：做事情拖拉，工作计划性不强，主要是喜欢找借口

解决行动：下定决心，对迟早都要做的事情，不如现在就做！

07不当的受托

原因：逞强，好表现，爱出风头

解决行动：集中精力做好分内之事，勇于说“不”。

08十全十美的思想

原因：理想主义，标准过高

解决行动：在精益求精的同时，一定要设立时限。

09突然事件（危机）

原因：长期隐藏的问题，被某种因素而触发，看似偶然，实则必然。

解决行动：首先明确分析是不是真正的危机？问题的本质是什么？然后把精力用来关注在危机背后的根源，防患于未然。

10一个人包打天下

原因：不相信别人的能力和经验

解决行动:有效授权技能

一个人的时间管理得再好，一天也只有24小时。管理者的时间管理还需要发挥下属的作用，令自己在有效的时间内创造更大的效益。

小结:

以上罗列了10种常见的浪费时间的行为及其原因、解决行动、分析等，其中的某个或者多个与您的情况吻合，那您就可尝试去行动，总结一些日常浪费自己时间的行为，进而改善，以达精益求精。