6个技巧让你懂得如何建立活力团队

一个好的领导一定要善于领导团队，激励团队，真正的成功在于活力团队的每个成员通力合作，团队的力量是最强大的，锻炼一支强大的团队，能够爆发强大的战斗力。

  今天任何事情的成功，都不是一己之力可以为之。如何保持团队的凝聚性和战斗力是最为关键的。一个好的领导一定要善于领导团队，激励团队，企业真正的成功在于团队的成功。让具有不同个性，处于不同层面的人，以及所有运营的技能组合作为一个内在整体，是一个团队最大的魅力。

  有关专家总结了7个帮助组织产生真正团队合作的技巧，希望为企业建言献策，建立活力与优秀的团队。

1、创造一个“我们”的文化

  文化的力量是强大的，团队建设开始在最顶层。如果高层执行者鼓励这样一个环境，在这个组织中，更少地用“我”，更多地用“我们”在他们的交流中，每个人都感觉到支持，被接纳，对这个组织是很重要的。当对客户进行咨询的时候，用这个术语像“我们相信....”或者“我们的推荐包括.....”这也消除了一个员工立场单独的恐惧，也显示了整个组织都在想着客户。

2、清楚地定义角色和个人成长计划

  当一个人知道他的角色和责任是什么，在一个组织中就较少有竞争性。在每个人都可以创造性和战略性地贡献的一个丰富的环境中，可以让员工们作为一个团队一起来。此外，当员工了解对他们提升到下一个阶段有什么期望，他们会更乐意做一个好的团队参与者，因为他们了解为了成功，他们是在和自己竞争，而不是同事。

3、分享

企业部门设置越来越多，越来越周全，于是，各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下，互相推委，甚至影响企业正常运营的事件会经常发生：在公司面临的客观环境无法改变，企业目前的客观机构设置和制度无法做出调整的状况下，如何让各部门之间能顺畅的配合齐心共力呢？

有效沟通要很多技巧和方法，例如分享、协作、开会、活动等，使我们可以勇敢地面对各种沟通的障碍，正视人性的弱点，合理应对，达到理想的效果。

4、教育、培训和角色扮演

  在参与培训以后，员工能否转化为绩效，也是评价企业培训是否有必要的重要维度。在这个问题上，很多企业忽视了其中的关键问题，转化行为的主要实施者并非是培训管理人员，而是员工以及员工所处的部门。这涉及两个问题，第一是培训的内容是否与工作内容之间相关，并且确实有用，第二个问题是，员工是否发挥了主观能动性，积极主动地去将培训到的知识转化为工作绩效，部门主管及公司是否创造了良好的环境，使得员工有意愿，也有可能实现学以致用。但问题是存在的，不能因为有困难就彻底放弃，作为企业，只有比对手更快地在培训中获益，才是核心竞争力的保证。

5、赢和输都是一个团队

  一个团队应懂得分享成功与失败。当赢了一个大客户时，要认识到所有的创造性、工作和奉献是整个团队的力量，不能搞英雄主义。相反，当一个组织经历任何性质的失败时，最糟的情形是把其归结某个员工的错误。也是让一个员工泄气的糟糕做法，是一个组织丧失信心的重要原因。

6、员工信心

  当我们讨论员工绩效的时候，员工信心是一个很重要的影响因素，对现状持有健康的心态，对未来抱有积极的预期是员工信心的两大特征。员工信心是一个长期建立的过程，会随着各种情况的变化起伏不定。因此可以说是毁之容易重建难。通过持续性的培训，员工会提高对自身能力的认可，同时也会增强对未来不确定性的信心。提升了员工的信心，起到提升员工绩效的作用。 

  活力团队的力量是无穷的，如何建立一只有真正作战力的团队，是一个管理者最引以为豪、最有能力的象征，更是一个企业能否永立潮头的最强大武器。