培训大纲： 一、行政执行力概述 1、什么是执行力？ 2、行政执行力的四个要素 3、执行力是每一个人的事情 4、构建执行的五个黄金法则 5、行政执行力的定义和解读 6、影响执行力的五个主要因素 案例：环境保护——何时不再成为新闻焦点？ 二、行政执行力被弱化的六大现象 1、玩弄经济数据，欺瞒上下谋利 2、软抗行政指令，让你令行难止 3、面对无利工作，设法名从暗拖 4、打出反腐大旗，实施争斗报复 5、频发群体事件，削弱执行能力 6、苦得学术成果，难以成为现实 三、行政执行力被弱化的七大表现 1、机械执行 2、粗暴执行 3、选择执行 4、象征执行 5、附加执行 6、替代执行 7、随意执行 四、行政执行力被弱化的九大原因 1、“窝里斗”现象严重 2、督查工作，流于形式 3、机构重叠，庸人当道 4、规则矛盾，执行维艰 5、态度不端，水平低下 6、过份和谐，冲淡权威 7、能力恐惧，执行滞后 8、官场陋习，官僚主义 9、逃位越位，主体倒挂 五、行政执行力的五种实质 1、执行是一种态度 2、执行是一个过程 3、执行是一个结果 4、执行是一种智慧 5、执行是一种创造 六、行政执行力的九大内涵 1、领会力 2、预测力 3、计划力 4、服从力 5、组织力 6、创新力 7、评估力 8、问责力 9、调整力 七、执行力提升六大铁杆定律 1、萨盖定律 2、木桶定律 3、惯性定律 4、杠杆定律 5、简单定律 6、比伦定律 八、增强五种意识，锻造超强执行力 1、增强自己的成功意识 2、增强自己的复命意识 3、增强自己的主动意识 4、增强自己的效率意识 5、增强自己的团队意识 九、提高行政执行力的建议 1、下功夫统一制度 2、对结果进行评估 3、对效果进行测评 4、进行适用的学习 5、实效行政问责制 6、强化执行力权威 十、政府工作执行力三步曲 1、执行前——领会力、预测力、计划力； 2、执行中——服从力、组织力、创新力； 3、执行后——评估力、问责力、调整力。 互动：政府干部执行力培训案例评估 十一、选择有执行力的人员 1、结构化面试 2、用人中的误区 3、执行力的特质组合 4、人员招聘的困惑和挑战 十二、构建高效政务执行团队 1、什么是执行团队 2、如何做好的决策 3、团队发展的五个阶段 4、执行团队中的角色划分与管理 分享：以干部作风建设为抓手，提高政府执行力 十三、政务执行力来自沟通 1、掌握上司的心理 2、与上司相处原则 3、了解部属的层次 4、善于与部属沟通 十四、政府执行力来自授权 1、让下属称你为教练 2、授权的原则和误区 十五、政府执行力来自有效激励 1、激励金字塔 2、激励百宝箱 3、留住执行人才 十六、政府执行力来自绩效管理 1、政府整体绩效管理的复杂性 2、政府整体绩效管理体系特点 3、政府整体绩效管理体系分解 4、政府整体绩效管理通用程序 十七、克服我们的缺点，更快提升政府执行力 1、克服小农意识、增强共盈合作 2、抵制人治文化、加强法制文化 3、抵制面子文化、讲究以理服人 4、抵制清谈文化、量化才是真理 5、普及绩效文化、淘汰中庸之道 6、普及学习文化、淘汰自大闭关 分享：辉煌事业的起步从有效执行开始！