讲师：胡一夫 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 中国移动中层人员 培训背景： 客户不仅是上帝，还是衣食父母，是利益共同体；能给客户带来好处的产品才是好产品，服务等于关心，要让客户感动；
《中小企业突围九策》 培训收益： 课程只回答一个问题：为什么你的公司没长大？ 课程只解决三个难题：定方向、分好账、用好人！ 课程只有九个字：术、道、势。创、变、转。人、管、传。 著名企管专家胡一夫老师
课程大纲： 第一部分：《弟子规》概述 一、《弟子规》概述 1、为什么要学习弟子规 2、《弟子规》与企业管理 二、谭小芳老师感言： 1、方太“孔子堂” 2、儒家“仁、义、礼、智、信”与员工德育 3、“
课程大纲 ： 第一部分：稻盛和夫经营智慧 一、阿米巴经营原理 1、依据原理原则思考 2、企业经营中也要贯彻原则 3、销售最大化，经费最小化 4、从本质上追究事物真相 5、卖给美国企业 6、首次海外出
课程系列： 《道之道》系列课程之一：道家管理篇（一天） 《道之道》系列课程之二：易经管理篇（一天） 《道之道》系列课程之三：老子智慧篇（一天） 《道之道》系列课程之四：庄子智慧篇（一天） 课程大纲：
培训大纲： 引子：道德资本与领导力 2、安然公司：满招损 2、作为道德资本的美德 3、领导力：是性格还是感召力？ 一、道德领导的实质与取径 1、道德领导的实质 2、道德领导的取径 二、通过价值进行领
培训大纲： 一、导购：与顾客面对面的销售 1、用嘴巴销售 2、导购员的角色 3、导购员的职责 4、导购员的基本素质 二、导购员岗位要求 1、知识要求 2、技能要求 3、素质要求 4、人品与性格要求
讲座亮点： 1、促销为销量服务，更为品牌服务！ 2、促销不是把明天的销量拿到今天来使用！ 课程大纲： 一、促销活动面面观 1、从4P看促销活动 2、从4C看促销活动 3、从5R看促销活动 4、用概念分
培训大纲： 第一部分、目前企业管理中遇到的问题剖析 课程导入：成长的烦恼：从技术到管理 一、技术人员的性格绝决定的问题 1、语言沟通能力较弱 2、技术人员喜欢单打独斗 3、技术人员，大部分是事无巨细
课程大纲： 引子：《中国合伙人》的创业启示 一、创业的七大误区 误区一：需要良好的教育背景 误区二：得有充足资本的支持 误区三：要先有足够好的构思 误区四：创业者都是“赌徒” 误区五：追求短期成功的
浙公网安备 33010802003509号
