目录
1战略联盟背景及意义................................................ 1
1.1联盟背景.............................................. 2
1.2联盟目的............................................... 2
1.3联盟宗旨.............................................. 2
1.4联盟主题............................................... 2
1.5联盟口号............................................... 3
1.6联盟具体实施
1.6.1课程介绍.................................................. 3
1.6.2套餐设计..............................................3
1.6.3落地体系............................................. 3
1战略联盟背景及意义
1.1联盟背景
目前整个中国内衣二三线品牌的大环境是，铺租逐年增加、开店门坎低、竞争门店越来越多、产品利润越来越薄、加上员工工资上涨，所以二三线内衣品牌连锁店呈现一鸡死，一鸡鸣现象；就是天天有人开店铺，也天天有人开不下去而倒闭。
为什么会这样？目前内衣连锁店解不开的三大死穴：
一、老客不断的给其他新开门店掠夺，瓜分；
原因是：
1、销售、内场等比你专业；
2、对VIP客户比你体系化；
3、产品价格比你优惠；
如何提升连锁店的竞争力？
二、新客进店数不断减少；
原因是：
1、市场流动性人口有限；
2、老客维护不好，缺口碑、缺转介绍；
3、门店的装潢设计杂乱；
如何通过门店的体系管理有效提升进店率？
三、员工售卖力难提升、难复制；
原因是：
1、有知识培训，没有流程导入；
2、有效果要求，没有动作监控；
3、有目标设定，没有落地标准；
员工、店长的成长体系如何设计？
一、“突破传统培训模式、传承商道落地工程”；
二、“建立连锁管理体系、打造门店核心人才”。
商道核心思维：势必把联盟客户培养成为大客，然后变成“摇钱数”；
如何让现有合作终端门店快速增长业绩，逐步完善门店管理制度，打造当地龙头门店是商道战略大联盟首要解决的问题；
1、通过《业绩培增体系》帮助老板从观念到行动上突破（培增体系包括三大课程：《业绩培增系统》、《目标管控技术》、《门店现场管控术》）。
〖管理思维〗绝大数门店老板接受到的培训，所谓的门店管理只是在销售动作上有太多的制定，忽略了门店主要的灵魂——人的真实存在。不是你要求我怎么做，而是我愿不愿配合你这样做，更确切的说是否多数人愿意承受这样做。所以门店要做好业绩首先要把门店的销售氛围打造出来。
〖落地思维〗当然门店也都经常接受各品牌的会议、培训洗礼。而现状是绝大部分的老板只是把培训时间当成免费旅游、出去看看同行好友或经验交流的时间。当然有多方面原因，有培训老师师资能力的问题；厂家目的性太强没有放在让店老板培训上；学习的人层次不一样，影响学习氛围、、、。但更多的是老板学习完回家根本不动，或坚持没多久又不能继续坚持下去，导致每次学习又是反省时间，心动不行动。
〖学习思维〗我们说老板天天去学习，员工次次受折磨；这里除了乱学，滥用，还有一个原因就是学习内容、技巧、方法等课程精髓的实施得不到坚持。每次觉得有道理就回家干，回家干的过程有困难有阻碍力就停下来，然后等下一次受到老师的触动又把方案拿出来重新开始。这样员工就会觉得老板变得快、改得快，于是员工养成等等再说，因为等等看，通常老板就妥协了，不实施了！
〖行动思维〗老板在门店最容易一看到客人就自己上；订货时候又放心不下店员；活动促销时候又怕没有结果；销售的时候又怕搞不定客人；买单时候又怕单子不够大、、、导致任何时候谁也放心不下。事事亲力亲为，所以店老板什么都做，只要想到的任何工作都做，结果老板从救火队长到战斗烈士就很顺利成章。
2、通过《商道销售法则系列》培训帮助员工从行动到标准上固化和优化。
〖主动性训练〗我们为什么开车开得很潇洒、情诗写得特别棒、歌唱的很好听、、、是因为我们拼命在学习、锻炼这些东西。为什么我们的员工没有主动性？因为我们没有去训练员工主动的行为——演练！
〖情绪管理训练〗员工今天心情不好容易对任何一个进来的客户都用怀疑的眼光去看：第一：过分关注客人的表情。客户不看我、客人也不看产品、客人看上去还很拽……第二：看客人穿着打扮，挑客人接待。这个人明显买不起、你看……第三步：自我怀疑，自我猜测。她有没有钱，想不想购买，是不是做市场调研的……最后结果是：客人在员工的不断怀疑和想象中离开。销售培训课程不仅培训员工最先进的方法方式，更是种植新的销售观和行为观。
3、通过现场落地维护建立门店连锁落地体系
学习完难有结果的原因有三个：
A、学完难转化成实操；
B、学完难坚持成习惯；
C、学完难升华成系统；
商道咨询培训公司经营团队一年多来的终端连锁培训、销售管理经验整合分析，制定出破解门店培训没结果的方案，配以分公司化运营的模式，现场落地服务协助终端连锁门店解决培训难落地，业绩难提升的管理难题。
《商道－终端连锁赢利系统战略大联盟》是一套以培训为起点，落地为宗旨，通过与终端连锁门店的合作，寻找连锁门店在运营中存在的问题，针对性的为其量身订做的课程方案，配合商道PTP连锁盈利模式，解决终端连锁在门店运营中“人员难复制、业绩难把控、盈利能力难复制、体系难形成”四大难题。根据商道咨询培训公司经营团队一年多来的终端连锁培训、销售管理经验整合分析，制定出破解门店四大难题的培训方案，配以分公司化运营的模式，协助终端连锁门店解决培训难落地，业绩难提升的管理难题，从而在实际的操作中得到业绩倍增的效果。简单来说，是通过培训计划的实施，配以现场专业人员的落地指导，达成培训后的效果体现为宗旨。
1.4联盟主题
请见江苏南京12月12日，商道培训举办的《门店促销管控技术》培训会现场
1.6.1课程介绍
《疯狂卖手特训营》
《门店开大单---内场管理技术》
《门店业绩十倍递增---促销管理技术》
《打造金牌店长一一门店360管控技术》
《门店运营管理---目标管控技术》
《门店运营管理---三三三落地执行模式》
《门店运营管理一一业绩倍增系统》
《打造第一职业经理人》
《品牌推广之会议营销与市场推广》
《打造职业化督导》
具体学习分配如下
销售人员：
《疯狂卖手特训营》
解决问题：
主力卖手：
《门店开大单---内场管理技术》
《商道5大销售黄金法则》+以上课程
解决问题：
制定推进技术，内场连单技术，身材管控技术；
给门店不同时期不同的销售模式，让员工产出对销售动作主动设计思维；
店长：
《门店业绩十倍递增---促销管理技术》
《打造金牌店长一一360管控技术》+以上课程
解决问题：
制定推进技术，内场连单技术，身材管控技术；
给门店不同时期不同的销售模式，让员工产出对销售动作主动设计思维；
门店系统管理的落地及业绩管控技术；
店主：
《门店运营管理一一业绩倍增系统》
《老板的自我修炼与门店运营》
《门店运营管理---目标管控技术》
《门店运营管理---三三三落地执行模式》+以上课程
解决问题：
制定推进技术，内场连单技术，身材管控技术；
给门店不同时期不同的销售模式，让员工产出对销售动作主动设计思维；
门店系统管理的落地及业绩管控技术；
连锁店人、货、场的有效管控；
连锁店的打造模式；
如何修炼老板的人格魅力
商道打造门店七大落地体系：
一、《终端连锁门店店务管理体系》
二、《连锁王国远程表格管理体系》
三、《连锁王国库存管理与优化体系》
四、《连锁王国陈列视觉营销体系》
五、《连锁王国会员管理营销体系》
六、《连锁王国人才打造与管理体系》
七、《连锁王国销售流程管控体系》
1.6.4 落地实施流程(按顺序)
项目启动仪式 |
终端项目调研 |
项目框架再确认 |
人才帮扶计划实施 |
专人跟进管理指导 |
方案导入实施 |
专项小组落地实操指导，达成培训效果后的跟进实施
|
树立、打造出标杆 |
经验推广，完成人才复制 |
1.7 加入战略大联盟，你将获得：
1.你可以学到内衣行业经无数次证明最顶尖实用、快速见效、通俗易懂的培训。
2.你可以学到内衣行业最顶尖有效的设定目标及达成目标的方法！
3.你可以快速学到如何倍增业绩的思维及方法
4.可以跟行业第一的培训老师及顾问学习，合作，并且能够提供别的培训公司所没有的现场实操指导及后续跟进。
5.用立竿见影的结果呈现，打破你所有的顾虑
6.可以激发你的团队潜能，彻底增强团队的战斗力、行动力、凝聚力，达成业绩的裂变
7.可以注入持续的人才帮扶计划，让您永远不头痛人才难招的问题。
8.可以帮助您找到内心深处的自信，倍增你的自信与能量，让您越活越年轻！
9.可以认识行业内做得顶级的老板，可以自我对照，永远走在行业前列。
10.通过培训+后续专人跟进+现场实地操作指导+管家式的服务模式，从根本上帮助您提升门店业绩，打造优秀团队，从而解决您挣钱越来越累的痛苦。一切交给我们，您放心喝茶去！！！
……
商道神剑出鞘，势不可挡！！！
有一种气势，叫“势如破竹”
有一种自信，叫“有结果才有发言权”
十年前，因为不敢干，你错过了；
五年前，因为不相信，你拒绝了；
三年前，因为不可能，你放弃了；
今天，因为犹豫、怀疑，你又要擦肩而过吗?
当你还在犹豫的时候，你的竞争对手也许已经拨打了财富热线！
当你还在选择的时候，你的竞争对手也许已经飞速蜕变，业绩暴涨！
当你还在门店卖货的时候；
还在整天围着库存转的时候；
还在整天愁着招人的时候；
还在整天唉声叹气的时候；
也许你的竞争对手正在喝着茶、
做着美容，晚上开心的看着业绩报表。
这一切，都让你感到忧虑、不安！！！
有商道大讲堂，有商道战略大联盟的出现，这一切，都可以迎刃而解。突围2014，商道战略大联盟，可以为你解决一切烦恼，真正实现现 -"您放心打牌去，一切交给我们" 如果您看了这些，还是犹豫、怀疑，没关系，2013年12月12-13号，江苏南京，相约商道灵魂导师黄书山老师，相约商道战略大联盟序幕，现场体验《商道-促销管控技术》高端培训课、现场感受行业第一的魅力。郑重承诺：本课程感觉无效，现场均可退款，解决您的后顾之忧！！！
温馨提示：本课程为商道本年底最后一场培训会，同时也是商道咨询培训公司对所有的学员大回馈的一次盛会，学费超低价格，因此人数飙升，请提前预留席位，南京站将爆场，犹豫将错失见证奇迹的机会，赶快行动吧！
倒计时：距离南京开课仅仅10天！！！
《商道-促销管控技术》南京站
开课时间：13年12月12-13日（两天一夜）
地点:汉庭酒店（西站货场对面）
报名方式：直接拨打电话18602046575（韦路）
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