在今天这样一个创业创新的大时代中，我们看到，很多方向都在发生悄然的变化，那么这里我们今天重点讲到的是，管理背后所面临的这种大升级大转折。

从整个管理哲学的角度来看，我们今天所面临这个时代，已经由过去的注重组织的时代，开始回归到注重人的时代，不知道大家有没有关注，在我过去所讲到的，几乎所有的视频中我都在重点强调，人所带来的这种商业模式的优化，而商业模式管理模式优化的背后，实际重新的指向是指向人，内在的击毙性的唤起，而不再是过去强调这种组织的庞大，组织的冗杂，组织的刚性。

它强调人在这里面，到底有没有价值成就的属性，人在这个组织里面，有没有快乐和幸福，所以我们今天去看待马斯洛的《层次需求理论》，我们用"法官企业"的话，我们更关注的是人，而不再是这个企业的组织所获得的市场能力，或者说这个组织在市场上所获得的在市场上的这种良好的收益。

我也看到过很多的企业，它本质上对人的不尊重，那么即便它的收益非常好，也是有很大问题的。所以我们从管理哲学的角度来看，从组织时代向人的时代转型，这是一个非常重要的背景所在。我们知道一个企业组织的建立，它一定是首先服务于人这样一个目标，服务于人的成长，服务于人的幸福，如果组织最后的时候，是抛弃了人，为了追求组织自身的简约，为了组织自身的高效，为了追求组织自身的精益，把人作为一个螺丝钉，把人作为一个外部的不是特别重要的力量。

或者说像过去的政治教科书讲的，把人作为一种生产工具，单一的生产维度来看待，这是有很大问题的。就像当年德鲁克和剑桥学派的学者在进行论战的时候，他也在重点讲到，如何去从组织的时代，从企业的时代向人的时代转型。我们知道企业的出现，实际上代表人类的一种非常伟大的进步链，金蝶联合央视曾经出过一个记录片。叫公司的力量，这种力量的背后，我们看到它在推动工业化思维快速崛进的时候，起到了非常重要的作用。如何更强调人的能动性，强调人的主动性，强调人的价值，这也是我们这样的时代中，如何去寻求从组织绩效向人的幸福维度提升的一个非常重要的纽带。

未来的所有企业的成功应该是向这个维度转型，这个实际上和我们整个国家大的转型背景是一样的。我们看到中国在过去的30年的时间内，我们更强调用GDP这样的指标来衡量政绩，来衡量社会进步，到今天我们更强调的是，关注民众的福祉，关注人民的自由，民主、法制，这样的一些东西开始成为我们关注的核心要素。这些东西也是中国能否真正实现复兴崛起，能够真正赢得世界尊重的一个前提条件，如果没有这个东西的话，开玩笑，你即便是暴发户，你即便，你即便富得只剩下钱，又有什么意义？

那么从我们今天看到的管理哲学视角的转换，它带来了另外一个变化，就是要求我们的企业家开始转变思维，转变观念。过去的时候，企业家在生存的时候，可以为了自己的工作，为了自己的业务，抛下在家待产的妻子，抛下儿子，奔赴外地出差，以此津津乐道，甚至成了美德。我们今天在来看，这可能是有很大问题的。有些人即便赚得了世界，但是在儿女成长的过程中，他没有有效地参与进来，这不仅仅是一种遗憾，这实际上是一种疯狂，这就像台湾黑松汽水广告写道的那样：生命就应该浪费在这样的一些美好的事物中去。

今天的企业家应该转换自己的生命方式，思考方式，生活方式，与企业管理方式，真正实现个人和组织之间的脱钩，追求自我的幸福和成长。这也是我之前讲到的，企业家要成为投资人，要帮助更多的年轻人，要在这个过程中，真正体会到生命的幸福，要有生命之大畏。

这个实际上对人的生活方式，会产生比较好的影响。我们也会关注到，在这样的一个大的时代背景下，我们越来越看到过去的工业化思维有了问题，我们现在的农业，现在一些工业生产，开始慢慢地向第三种生产方式转型，在这个什么过程中，如果还在过度强调工业化思维，而不去强调整个生态升级，不去强调整个系统，这个问题就非常大。

我们周边雾霾越来越严重，我们周边的环境问题越来越突出，这种背后其实就是它割裂了我们今天看到的这种生态的角度。所以过去中国的老祖宗讲到“天人合一”，这种思想，同样应该走出学术象牙塔，走出学术圈，应该成为全民的共识，应该成为企业家首先附应的一个首要核心理念，只有在这一点上，我们才能够回到蓝天、绿地、清水。否则的话，我们不仅仅自己生活在水深火热之中，也没法向子孙后代交代，这是一个非常要命的问题。

注重这种生态化思维，它的背后实际更强调的是，产融互动，强调的是自然和经济的和谐，强调的是社会和政治的和谐，这种背后不仅仅是需要政治家付出努力，打造开明、民主、法制、公道的社会，彻底把威权、专制、专政的力量抹杀掉，更主要的是，在这个过程中，所有的企业家，所有的学者，所有的社会分子，都应该积极地参与进来，参与到整个生态环境的构建当中去。

这种生态系统不仅仅是说企业构建系统。我们今天讲的生态系统，更强调的是像阿里，像腾讯，像百度所构成的这种企业，通过投资，通过内生循环构建的系统，这还不够，它应该构成一个更大的，一个立体的系统。这个系统的构建，就非常重要，比如说过去的时候，我看到，有一些机构在进行中国绿公司的评选，这样一些努力，实际上是符合这样一种发展趋势的。

从这个角度来讲，我们看到这种生态格局，生态思维，你中有我，我中有你，就不再是像姚先生简单粗暴想要去占有万科，而是有沟通，有协作，有交流，有分享，大家去建立一种良性的机制，资本和实业，政治和经济，文化和科技，社会和环境，实现一种非常良性的成长。这个实际上对于我们企业的发展，对于民众的福祉，对于中国的良性转型和过渡，对于中国走向一个和平宪政国家，都具有非常重要的意义。

这个实际上也是我们探讨中国社会转型，探讨中国社会转轨的一个非常重要的基点，而这点实际上也是我们进行管理思维转型的一个非常重要的点。第三点，实际上结合了我们中国当前这样一个特殊的国情，在这种情况下，所有的企业家，所有的知识分子，都应该积极主动地为追求人权、民主而付出自己的不懈努力，只有这样的话，这个国家才更有希望，这个国家才更有未来，这个实际上也是我们今天看到的在管理过程中一个非常重要的点。

我们可以通过内部机制的优化，可以通过给大家更多的薪酬，可以通过内部进行这种合伙人机制的设计，来解决员工的幸福指数的问题，但是这很远远不够，因为员工的幸福指数，它是一个综合的概念，它不仅仅是由内部企业来供给。它还需要来自社会的，来自外部的整个力量。一个人如果整天吸着雾霾，整天喝着不洁净的水等，这种情况下，他在一个公司，即便获得了所有的主权，他本身来讲，他也很难做到一个完全的充实和快乐。所以在这个过程中，也积极地呼吁我们的企业家，在推动中国的民主法制，推动中国在落实24字核心价值观上，不懈努力，只有这样我们企业的管理才会更好。

就如同我们今天看待给企业的员工提供保障这个问题，就不能脱离出中国整个社会保障体系的这样一个大环境问题。所以从整个的管理哲学的视角，从组织到人，从整个商道逻辑，从过去的强调的是工业化的思维，到今天强调的是生态系统，从我们今天站在整个国势国运的角度来看，所有的中国人应该去争取民主自由的机会，来推动政党完成转型，实现良性治理，这也是我们大家所共同积极努力的目标。

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