此文章来源于李江涛教授的新书《领导者的战略思维》

        开发外向资源重点是要掌控关键资源，战略思维就是研究领导者掌控关键资源的能力。对于企业来说，外向资源中的社会资源是十分重要的。中国有句古话，养兵千日，用兵一时，小米手机的销售成功就是关键资源在关键时刻所发挥的作用。因此，掌控关键资源平时就要培养好这些资源。

        内向资源的开发是有限的，所以外部资源的开发对企业自身的长远发展也很有益。首先领导者自身的时间有限，再者，如果只注重内向资源的开发，忙于埋头拉车，不注重外向资源的开发会限制企业的视野和格局，错过一些有利于发展的大好时机。举个常见的例子，很多高等学府的女孩子读到博士嫁不出去，为什么？不是因为她们笨，也不是因为她们丑，而是因为她们在适婚的年龄忙于开发自己的内部资源，忙于努力读书，没有把自己嫁出去。立心国际

          内向资源的开发是封闭型资源开发，外部资源开发才是开放型资源开发。在企业成长的过程中，领导者既要注重对内部资源的开发，也要注重对外部资源的开发。这与个人的成长也是对应的。一般来说，一个企业创业初期（对应人的7-18岁这个时期），要注重内部资源的开发。企业初具规模后（对应人上了大学以后），一定要学会解决外部资源问题，解决好外部资源才能适应社会，找到适合自己的发展机会，表现自己优秀一面的机会，从而赢得机会女神的青睐。因此，不论是为企业发展考虑，还是为自己的幸福人生考虑，领导者都要具备开发外部资源的能力。