中国经济走向强大，需要中国企业的整体崛起，中国企业的崛起必然伴随着大量中国品牌的成长和壮大。中国品牌走向国际化是必经之路。

　　著名管理专家李江涛教授，日前指出：中国品牌的国际化之路需要经历四个阶段：

　　第一个阶段：西方主流品牌占主导的阶段。在这个阶段，中国自主品牌的知名度较小，质量层次不齐。中国国内高端消费只能是国外的大品牌。这些大品牌的运作特点是，以品牌国作为运作主体，世界范围销售，中国只是其中一个销售市场。这个阶段，中国停留在仰慕西方品牌，常常是到国外去消费西方品牌的过程中。中国不能也没有知名度较高的中国特色世界级品牌。

　　第二个阶段：西方品牌进入中国的阶段。这个阶段的特点1、是把一部分国外品牌引到中国，以中国市场销售为主;2、把国外设计师的设计产品和设计理念引进中国，与中国的市场相结合。3、随着这个阶段的深入，中国市场的作用开始不断加大，个别运作能力强的企业和机构开始对国外品牌进行市场买断，以中国市场为主要销售渠道进行经营。4、有些在国外做的时间长并且有经验的中国人，开始慢慢回到中国创业。

　　第三个阶段：中国企业与中国的设计师与西方的品牌学习和融合阶段。这个阶段的特点是：1、中国企业通过自身经验的积累和对国外优秀品牌的学习，慢慢产生一些融合性品牌;2、一些中国的设计师子学习西方的过程中成长。逐渐有了自己的品牌设计能力。中国的设计师开始依托西方融合中国的文化和元素。这一阶段具有代表性的企业就是雅戈尔。雅戈尔集团通过收购国际服装品牌，获得目标企业的国际营销渠道、设计团队和品牌资源，开始实现了品牌国际化。

　　第四个阶段：中国自主品牌主导的阶段。这个阶段中国企业的成熟，中国设计师成熟。中国品牌壮大，充分展示中国文化、吸收西方元素，中国自主的品牌大规模产生，走出国门。这一阶段，中国的品牌已经可以和国际品牌竞争，并逐渐得到了世界性的认可。

　　中国的一些自主品牌，以冰箱、洗衣机、空调为代表的白色家电，以电视机为代表的消费电子产品，以智能手机和电脑为代表的移动通讯产品，以及移动互联网和电子商务领域将涌现出一批占据世界领先地位的中国品牌。而在服装行业，中国有不少企业的品牌已经国际化，也有一些正在进行尝试

　　最近李江涛教授度北京衡堂国际品牌有限公司进行了研究，分析和点评和国内品牌运作企业的运作方式和特点。按照李教授的上述观点，衡堂品牌属于上述品牌运作的第二阶段。

　　在7月24日，李教授参观了位于清华科技大厦衡堂公司。北京衡堂国际品牌有限公司是李建斌先生创立的。衡堂公司签约代理、收购和独立运作一批欧洲二线品牌。有格瑞琴手包、福图皮具等，产品均来自欧洲，由欧洲独立设计师设计。李董事长的合伙人焦森焦先生在欧洲待了十几年，有着丰富的欧洲品牌运作经验。

　　一般是独立设计师设计的作品。公司的产品主要分为三类。第一类是在国外销售的很好的产品，衡堂在国内做总代理;第二类产品是买断了一些国外的品牌，在中国销售，且这些产品大部分仍是在国外生产;第三类是一些著名的设计师的作品。

衡堂品牌管理有些公司部分品牌产品展示(一)

衡堂品牌管理有些公司部分品牌产品展示(二)

　　李董事长介绍说，希望把这些单个的欧洲品牌，最终做成品牌组合，在中国开专卖店。针对某些单个品牌，可以做众筹，之后再进行全面推广。

　　李教授在参观的过程中，对该企业进行了点评，并给出企业今后发展建议。

李教授与李李建斌董事长等人的合影(左起第三位李建斌董事长、左起第四位李江涛教授)