有些企业家可能认为这些离我们太远了，什么调查研究宏观决策，那都是政治家或者专家学者的事情，这些东西太虚，不如赚钱实在，企业就需要实干，因此只重视看得见摸得着的生产、销售、盈利等，不太重视提前做什么规划、计划、制订发展方向之类的东西。再加上咱们中国人的文化基因中一直有“车到山前必有路”的观念，什么事都是先干起来再说。于是，干起来之后迷迷糊糊赚钱又稀里糊涂赔钱。

比如，八、九十年代早期下海的企业家先下海捉到了大鱼，他们赚到钱以后开始修房盖屋，买好车显摆一番，先满足翻身做主人的虚荣心。结果，钱花光后，继续过原来的贫农生活，这就是典型的缺乏战略眼光的表现。因为他们不曾考虑，当大鱼吃完了，没有大鱼可捕捉时怎么办?尽管有一些具有长远眼光的企业家从商人转型开工厂，但是小鱼要长成大鱼并非这么简单，要懂得养鱼的技术，关注鱼市的行情，这都需要有一定的战略眼光。 有些企业家尽管也懂得战略的重要性，可是他们往往借口说周围环境时刻在变，制订的计划也需要更改，何谈什么十年规划，五年计划?在这些急功近利的观念支配下，他们为了赚钱不惜杀鸡取卵、以牺牲环境为代价，最后使企业失去赖以生存的条件、关门歇业。

企业靠利润支撑，经营固然重要。可是，如果说经营考虑的是具体的、微观问题的话，战略考虑的是宏观问题，是企业发展的方向。企业在竞争激烈、茫茫一片天水相连的商海上行船，如果方向错了，一切的努力都是枉然，就像盲人骑瞎马，夜半临深池。中国企业之所以不能做大做强，其中一个原因就是没有仔细考虑企业遇到资源危机时怎样度过。目前中国许多富豪落马，除了他们具体的思维方式、教育背景、工作经历、个性等有关因素外，在思想上不重视战略，凭借小聪明打天下，恐怕也是很重要的因素。因此，做一个战略型的管理者是时代的需要。

另外，从员工的角度来说，他们需要的也不仅只是只能解决温饱的领导者，他们需要出色的领导者指明企业的发展方向，在这些远景的鼓励下，和自身的职业生涯方向相互结合，通过奋斗达到这个目标，推进企业发展的同时改变自己的命运。因此，从这些方面来说，做战略型领导者，是企业内外共同的渴盼和呼声。