“转型”二字是近年来人们说的最频繁的词汇，特别是2014年，它绝不是被人们有口无心地说说，无论大中小企业，都在苦苦思索追寻转型的秘笈。本文提醒企业家们和地方政府相关部门，商业模式的创新是转型成败的关键。

　　中国经济进入“新常态”，即GDP增长将长期保持大约7%左右，以及大量产业的产能过剩等固疾。雪上加霜的是互联网焦虑症--铺天盖地而来的BAT(百度阿里腾讯)威胁、互联网思维互联网金融的喧嚣，搅得传统企业和新兴产业都感觉转型不行、不转型更不行!出路何在?

　　大中小企业有不同的转型背景压力。大型央企国企受中央政府调控影响，不再如过去那样无限制从银行贷款，要失去垄断特权与民营企业公平竞争，要允许民营资本进入曾经国企一家独大的产业等等。许多央企老总还没有做好市场竞争的脑筋转弯。广大民企本来就由于经济下滑而举步维艰，中央政府的扶持政策要假以时日才能慢慢惠及，眼前的资金困难、成本高、市场萎缩却已逼它们到了生存悬崖边缘。这是笔者亲身感受到的真实状况，没有危言耸听。

　　如何转型?企业家应该依照政府新产业指导的方向去转吗?新产业方向固然很美，但小心点儿，不少企业由于不具备该项新产业的资源积累而盲目转型，死得很惨。那么，企业家可以东一招儿西一招儿地撞大运吗?如今早已不是20年前“点子大王”一招儿帮企业营销大胜的时代了!盲目去试会使企业更快的失去时间和流失宝贵地资金积累，死得更快。

　　谈到转型，人们不难发现它是由内因和外因构成的：内因即企业多年来积累的资源和资产;外因即中国国内和国际经济环境、资源变化和产业趋势变化等。事实上，一位企业家如果能很好地理解和调配内因外因的资源变化，就能达到很好的转型胜算。资源的调配正是笔者在过去多次强调过的商业模式的精髓。原来如此，转型和商业模式的创新有不解之缘。

　　商业模式的实质是什么

　　盈利模式=商业模式?NO! 一个企业的盈利模式往往是指眼前的比较近期和短期内如何挣钱，产生现金流，商业模式关注如何长期挣钱。例如，人们发现一个地点出现了一家餐馆很挣钱，于是也模仿到那里开餐馆，往往也有每日流水进账。这是盈利模式，但是你不能靠模仿他人来长期挣钱。

　　经营模式=商业模式?NO!经营模式是指一个企业做的业务，例如餐馆就是进料、做饭、卖饭。谁做餐馆都是这些事务，但是人家做餐馆很火、你做得很冷清，为何差别这么大?这说明经营模式是表面的东西，而商业模式是深层的逻辑，深层的逻辑给你核心竞争力。

　　企业战略=商业模式?NO!企业家都上过EMBA总裁班的企业战略课，这些课程讲比较宽泛比较高端的“大海航行方向路线”之类，它不特别强调很俗的现金流一类问题，而商业模式必须涉及设计现金流问题。空泛的战略不能让企业活下来。

　　总而言之，商业模式要解决企业长期深层次的挣钱逻辑，它使企业具备了核心竞争力！

　　著名商业模式设计专家李江涛教授《商业模式实战训练营》第十期报名开始啦！！课程内容：1、完整介绍商业模式理论体系和最新的研究成果;2、学习、剖析最新的商业模式案例3、辅导学员设计自己企业的商业模式;4、教会学员从投融资者的角度完善自己企业的商业模式设计;5、每位学员项目分享与指导。报名咨询：刘老师 13811134461