品牌全球化的关键成功因素？

新市场孕育新机遇、新客户和新收益，使得越来越多的公司将其品牌足迹扩展到国外市场，尤其是发展中国家的新市场，如台湾的鞋类与食品产业即有多个成功案例。但是如未经缜密规划而盲目躁进推出国际品牌，则反而会有伤害原有品牌形象之虞。以下为针对品牌全球化之建议:   

一、 首先必须对目标市场进行定义及确认: 打造品牌，并非先由品牌推广开始，而是要先定义目标市场，必须明确知道你的产品或是服务是要提供给谁？决定产品的定位是什么?并加以对目标市场的竞争环境、营销成本、市场风险层级等进行评估。   

二、 拟定进军全球市场的方法:通常有三个选项(1)输出自有品牌到新市场；(2)收购在新市场流通之其他公司既有品牌；(3)与其他公司合作创设合资公司共同推出品牌等。   

三、品牌管理的组织化:全球标准化与海外在地化的检讨，衡量可标准化的品牌定位有多少?进行海外在地化技术有多少?是否具备海外当地执行能力等。  常见全球品牌管理失误有： •文化差异   •沟通不良   •营销短视   •策略执行不当   •中央集权与地方分权的争议    

四、设计品牌化进展步骤:在建构品牌脚本方面，企业应检讨是采取标准机制或是依照海外状况而做修正调整，协调总公司集权化或海外公司分权化的决策比例，使品牌具备成为当地文化一部分的能力。   

作者：潘文俊 圣米尔顾问 策略总监 https://blog.sina.com.cn/s/blog_e2e0443a0101ffar.html