如何做好一个HR经理

一个员工从虚心好学、扎实工作、遵纪守规开始，一步一步地从一个普通员工，成长为优秀的员工，进而兢业爱岗、顾全大局、积极主动、好学善思、有知己，逐步成为了职业化的员工。

1、 要不断地学习，认识部分业务的各个环节，在业务的主要方面，要精晓且有高度。

2、 要有开阔的襟怀胸襟，要答应部分的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多的时间放在内部的治理、与各个部分之间的协调、与上级领导的沟通和本部分今后的发展方向上，而不应陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干做为自己的重要工作之一，要绝不留存的给他们指导、传授。

3、 相对公平。不要凭自己的好恶。与其成员相处，不管脾气、性格、观念是否相投，都要一视同仁，以工作为重，做到相对公平，不偏不移，最大限度地施展每个人的主观能动性。

4、 敢于承担责任。答应员工犯不知的错误，部分出了题目，首先要敢于去担当，面临老板、领导要承认是自己的题目，回到部分再去划分内部的责任，分析题目的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。

5、 以身作则，严于律己。假如一个部分经理不让部下迟到早退，自己却无法做到；要求部下上班时间不干私活，自己却公私兼顾；让部下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是空言无补！说的再多，都是苍白的。

6、 不拉派别，也不答应部分内泛起小集团。由于内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不答应其他人拉小集团，小派别，一有苗头就要果断制止！

7、 要不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好的部分负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地贯彻和执行老板和领导的指令（当然违法乱纪的除外），只能做到更好（完成100%、150%、200%），不能打折扣（50%、80%等）。

8、 吃苦在前，利益在后，要有知己。好的部分负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的重点（由于老板要让事业发展的更好），另外，一个好的部分负责人，一定是一个有知己的人，有爱心，不忘本，有感恩之心。

9、 要能理解和推行企业的价值观，宣扬、推广、维护企业的核心价值，使自己和部分的言行符合本企业的文化、观念和核心价值。

 10、顾全大局，要有团队的精神和合作的意识，不能只维护小集体（部分）的利益，扯皮、拒绝，消极地对待别的部分需要协作的工作，一定要小利益听从大利益，与其他的相关部分通力合作，为企业的共同目标为努力奋斗！

 11、要善于沟通，首先要懂得与老板或主管领导沟通，要勤于汇报，征求领导的意见、意图，领导交办的事情，一定要按期汇报进度，出差（不能将在外，不由帅），要电话、或短信、email及时沟通；对部分内部的成员一定要按期的进行沟通，不能把矛盾或题目躲藏起来；对于各部分之间也要常常沟通，相互理解，给自己创造出一个祥和，宽松的环境。

一个部分经理能做到以上十一点，就将无疑是一个合格的、优秀的部分负责人。