咨询不同于培训。咨询师不同于培训师。咨询师英文是Consultant，培训师英文是Trainer，两者异同。

    笔者把咨询师叫做'企业医生'，即通过'望、闻、问、切'给企业诊断、把脉，然后给企业'开药方'，拿出解决方案，然后'药到病除'，是'企业医生'干的活。而培训师笔者称为'企业教练'，更像一个羽毛球教练或健身教练，教你打羽毛球，如何握拍、站、发球，如何通过训练掌握各种技巧，击球点、爆发力、反击，提高球技，打败对方取得胜利。企业管理同样需要教练，根据实际情况为企业量身定做系列培训课程，提高企业管理水平和管理者、员工的综合素质，开阔视野、知识面，启迪思路，掌握技能，'知行合一'，最终目的也是为企业解决问题，提高经济效益和战斗力。咨询和培训是殊途同归，是解决问题的两种手段，不存在谁高谁低，谁前谁后，只是企业在不同发展阶段、不同情形下有不同需求而已。

    意识到自己有'病'了，该找咨询师'看病'、'开药方'，想'强身健体'、提高管理水平、'球技'的，找培训师量身定做课程，提高技能，启迪思路，使自己思路更清晰，能力更强。现在流行'咨询式培训'，即先诊断、咨询，找出企业问题'病症'所在，然后订做课程，使培训针对性更强，效果更佳，得到事半功倍的目的。

    咨询、培训都是帮企业解决问题，培训课程也变得越来越具实操性、实效性，工具化、模板化、流程化，会使企业有很多收益。培训中咨询，咨询中培训，多种手段并用，定会产生好的效果，正是企业所需要的。