战略决策是选择正确的方向，设定正确的目标，至于通过什么样的方式与走哪条路，则更多的是策略层面的问题，在策略之下，是执行层面的问题。

一个不考虑执行的策略是纸上谈兵，一个不去考虑策略的战略是虚幻的，是空中楼阁，但从包含策略控制中落地生根的战略，同样是一种可悲的，就如同折翼的雄鹰，无法再在空中翱翔。

最为优势的战略，是避开惨烈的战场，独辟蹊径，让自己怡然享受丰厚的市场回报。兵法云，凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。 是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。商场战略亦如是。

能让对手望风而逃，所谓伤敌一万自损八千的惨烈战斗，虽然其酣畅淋漓会具有可观赏性，却是难以复制的，屠城更是等而下者。因为当对方把你当成洪水猛兽，你将寸步难行，即使“力拔山兮气盖世”，都难免最终成为悲情英雄。

企业之间的竞争核心是是人才方面的竞争，目标是利益方面的竞争，当大家都去追求客户资源，追求通过满足他们的需求而得到市场价值的认同，无疑便是资本设定的游戏规则，那种规则会让人以钱财、知名度、权势与受关注为核心诉求。

对于市场经济所制定的游戏规则的认同，给自己带来现金流，现金流之中包含利润，利润会让自己变强，强大了之后就会吸引更多的资源来“归附”，那些资源所形成的影响力，使得企业整合所需要投入的成本有所降低，效率有所提升，进而能吸引更多的资本来让自己在财务上更强大，并由此形成新一轮的良性循环。

在商场的良性循环之中，有了财力就可以有力量整合更为优质的资源，聘请更专业的团队，研发更具有创新力，更有含金量的产品与服务，搭建功能更为完善的平台，让内外部流程经过梳理而变得更为顺畅，统一性与标准得到提升。创造更出色的财务报表，赢得更高的财务回报。

顶级的战略制定，应该是对于终极目标和所实现的路途，所使用的方法以及在应用具体方法的时候的细节把握，你是追求竞争还是追求协作，是追求酣畅淋漓的厮杀，还是追求胸有城府的把控，这是决定自己未来所选择的道路是崎岖坎坷还是坦荡惬意的核心。

其实这种从市场资源到资本资源，从人才资源到传播资源的竞争与垄断，更多的不是站在战略高度，而仅仅是在策略甚至执行方面的小技巧小聪明。

竞争应对之道，更多的是对于利益的争夺。即使高明，也仅仅是术术与技巧，而谈不上战略决策之道。所谓决策是需要站在最前沿，饱览最高端，具有充分的前瞻性与全局观的。

方向错了，目标也会错，即使方法再巧妙，手段再高明，所起到的效果都是南辕北辙。战略决策解决的是定方向的问题。企业与机构、国家与家庭，甚至具体到每个人，莫不如此。

真正高明的战略在于抛售别人都在追逐竞争的东西，让自己成为别人所追求的东西的给予者，而不是竞争的参与者，更不是付出惨烈代价的争夺者。绞尽脑汁所得到的，无非都是术术与权谋，假如最终发现，自己在得到之后的感觉未必幸福，那才是真正的悲哀。

其实历史上所有的思想流派都是可以在不同方面起到效果的。不同的思想对于企业运营有不同的启示。

真正的禅宗虽然神秘，并且成为乔布斯商业灵感的源泉，但在商业领域，更多的那种是站在半空，不接地气的感觉，跟任何人都没有共同语言，注定会忍受残灯孤寂之苦；

儒家不过是对人从思想上与行为上进行约束，在家里做个乖孩子，在公司做个小白兔，在社会做守法良民，不给自己的组织与家庭招惹是非。

法家更多地是防微杜渐，是从消极防范的角度进行惩治。一切奖惩的核心目的都是对管理制度进行完善，对离经叛道行为进行规范，甚至对于任何不符合常规的思想都要扼杀在摇篮之中。

纵横家不过是朝秦暮楚，不惜出卖自己所服务的企业的切身利益，让自己成为为了利益而出卖良知的人。

当别人都去正对经济利益，追求财务数据的时候，只有你能独辟蹊径，更多地从非财务的角度出发去评价自身的价值，才能得到更为宽松的竞争环境。

假如追求权利，就会被权利所累，假如追求名望，又会被名望所累，浮于名利场；假如追求金钱，会变得世俗。也只有道家，放弃了一切才能真正做到恬淡忘我，以出世之精神过入世之生活。