企业经营要“盈”、“赢”谈何容易？因为风险与危机随时都可能降临，使你的企业陷入困境，唯有防范风险，做好团队运作的营运模式，才能确保企业“稳定获利，永续经营”。公司经营为何会发生危机企业经营会发生危机，
长时间来，我一直对团队这个概念抱有一种安全感和踏实感，总感觉到团队应该给每位成员的是与我有着同样感觉的一个组织，是寒冷时遮风挡雨的褶伞，是酷热时荫庇纳凉的大树。但经过多次的经历与分析之后，我发现，许多
蚂蚁,一提到这个名字在人们的印象中,他仿佛就是这个世界上微小生物的代表,但就是这个微小的生物却能够几千年繁延不断,其中的奥秘何在?蚂蚁的团队性在“业界“有口皆碑“千里之堤，溃于蚁穴”，这相对于人类来说
金明老师作为多年的营销培训师，多年来为很多厂家的经销商大会提供过培训服务，每每在课间与经销商老总们聊天时，总是会听到所谓的下属难以管理，人员流动性太强等负面问题。经销商团队人员流动大的原因种类繁多。在
一些传统的管理方式，诸如人才获得与管理、专业技能培养、领导力培训等正在经历根本性的转变。 不久前发布的《IBM2008全球人力资本研究》主要探讨了人力资源主管及企业管理层在更有效的吸引人才并对其再分配
销售经理李莉经常会遇到这样的问题：她让下属将公司的一些最新情况发送给客户，下属却常常不能很好地完成。部分客户因“收不到”，或者重复收到这类信息而开始抱怨。但这并不是下属偷懒，而是因为这个团队中的销售人
如果说销售业绩是销售经理生存所依，那么团队建设就是销售经理立业之本。没有一个人可以靠自己独闯天下。新的一年，销售经理首要的工作就是做好自己的团队盘点、整合，盘点、管理好自己的销售团队已是销售经理的大事
1.鹰的重生 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。 当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。 它的啄变得又
一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从管理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品，实质是科技，根本是人才，灵魂是文化。 在信息网络化、经济全球化
电视连续剧《士兵突击》是企业团队培训的好教材。企业要安排一定的培训时间让员工观看，重点章节反复看，结合企业团队建设当中的实际问题展开讨论，提出改进建议。在这里特别强调的是，企业的高管一定要参加。
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