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周水根:【周水根】如何进行组织级项目管理体系建设
2016-01-20 4906
【周水根】如何进行组织级项目管理体系建设
 
如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:

1. 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?

2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?

3. 多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突

4. 作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?

5. 多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?

6. 如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性?

7. 作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突?

    我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。

  周水根老师的课程《研发多项目管理》将为
您带来PMO运营模式及演进职能分析、项目管理体系建设模型、体系建设路径、企业运营环境改造、项目管理体系运营环境建设、体系落地应用案例分享。

【参加人员】部门经理\总监、,PMO成员、测试经理、项目经理、业务骨干  

【大纲】
1、组织级项目管理体系综述
2、组织级
项目管理之:决策机制+组织支撑
3、组织级项目管理之:规划+平台
4、组织级项目管理之:资源+管道+报告 

5、组织级项目管理之:四大基本支撑 :计划+度量+冲突+控制     

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