培训内容：

¡项目与项目管理综述

¡可视化、结构化产品开发流程

¡项目管理过程

§项目管理之启动过程（含团队组建）

§项目管理之计划过程

§项目管理之控制过程（含风险管理、研发质量管理）

§项目管理之收尾、关闭过程

提问环节给学员思考空间---                                                                  

¡我们公司的产品开发流程是由哪些角色设计并优化的？

¡它是能否帮助研发工程师提升工作效率、减少无效工作时间和不增值的工作？

¡为了应对ISO内审/外审，我们是否时常被造假：项目已经结案了还要补交评审报告、项目文档等？为什么？

结构化、可视化的产品开发流程是怎样的？