我在给诸多公司进行《项目管理》课程培训时，经常会提出一个 研讨问题:项目成功的关键要素有哪些？学员的回答仅局限于单项目管理范畴（如：项目经理和项目组的能力，资源的保障等）。然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。而对于企业和机构的高层经理来说，当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。因此，高级管理人员必须建立一套管理的组织结构和流程，来确保项目控制，保证达到战略目标。我们将这种管理结构和流程称作：组织级项目管理，以有别于通常所说的项目管理。《财富》杂志提出“21世纪每个CEO都应该是项目管理专家”。这句话背后其实包含了一个重要的理念：现在的项目管理，不能再简单地用PM两个字母来描述了。其实，PM中的“P”，既可以指单项目的“Project”，也可以指相关多项目的“Program”(项目集)或不相关多项目的“Portfolio”(项目组合)。但是通常在人们印象中PM只能指代狭义的单项目管理(Project Management)，完整的项目管理方法系应该在前面加一个“O”，即变为组织项目管理(Organization Project Management，OPM)。 

周水根老师推出课程《组织级项目管理实战》将帮助企业解决所有项目成功的关键要素。