IPD研发管理资深讲师周水根老师于2019年11月9日对第一批科创板上市公司杭可科技进行了《基于华为-集成产品开发（IPD)体系精讲》培训，参加学员150人，为公司中高层、研发骨干；

周老师在开场时，就客户核心问题点展开，切合痛点延伸；

培训期间，周老师系统性由浅入深分析了IPD,通过华为的案例剖析了IPD核心思想，

让学员了解到IPD的精髓，解决了学员的困惑：

1.IPD 不够灵活

2.走IPD流程用的时间太长了

3.IPD是要在速度与质量之间做出取舍

4.IPD

影响决策的速度

如何减少工程师设计错误

技术共享

货架技术～CBB

评审目的？

评审团队，成员分工，职责

技术专家如何贡献智慧？

降级处理

激励～风险库～

防止重复犯错

如何沉淀？

如果工程师不沉淀呢？

绩效管理～

人才培养，沉淀，专利

.......

一、企业为什么需要IPD--产品开发管理的系统解决方案

二、如何瞄准产品开发的方向—产品战略的支撑点：产品规划

三、如何把握产品开发的方向正确—产品决策评审

四、如何把产品开发过程中的具体工作活动做正确--产品开发流程

  项目如何运作（把控STQC,需求，相关方）—项目管理

五、IPD实施需要哪些组织—IPD组织平台

六、IPD如何解决贵公司产品开发中的核心问题