在咨询和培训现场，经常有企业提出如下疑虑：

1.       公司研发人员只有十几个人，老板想搞IPD，但不知道IPD能适合这种小企业么？

2.       公司虽然是大公司，但对于具体项目来说，却是小项目，只有2-3人的团队，不知道IPD是否适用？

3.       IPD 不够灵活？

4.       走IPD流程用的时间太长了？

5.       IPD是要在速度与质量之间做出取舍？

6.       IPD 影响决策的速度？

7.       重量级团队削弱了功能部门的影响力？

IPD作为一种管理体系的指导思想，其核心理念是普遍适用的。
但如果将IPD看作是一套流程去生搬硬套，恐怕没有几个企业是适合的。
因此，我们建议参照IPD的主导思路，结合企业自身的业务需要、资源及能力状况以及发展战略，量身定制自己的产品及研发管理体系。
  我在咨询与培训过程中，从不单独推崇和强调某一个体系或方法，各种体系应取长补短，互相借鉴。实际上，华为在IPD构建过程中，广泛的借鉴了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多种思路。

IPD并非一个理论体系，它实际上是以上方法在企业中的一个最佳实践的集合，经过多年的发展与丰富，自身也在不断完善和提升过程中。
    IPD非常灵活，可以适用所有的软硬件项目。

IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。针对小项目更加明确的规范已经制定出来了。不过，对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。

IPD会将产品上市时间提前。

不过，要实现IPD本身的这些好处需要XX公司停用或者进一步重新设计自己的老流程，而且在向未来前进的过程中，不要依然留恋过去。如果仅仅是简单地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和老作法进行运作，最终结果只有失败。只要想一下全球的电信和计算机公司都在使用IPD来加快流程速度、缩短周期时间，就可以消除大家对IPD使开发周期增长的疑虑。XX公司的产品开发周期时间要比竞争对手长得多。如果XX公司的产品开发周期比竞争对手长，质量又没有竞争对手的产品质量好，怎么能具备强劲的竞争能力，立足于国际市场呢？

IPD必须是速度与质量相结合.

我们不能因为速度的原因而牺牲质量。XX公司“抓住市场机会”的紧迫感实际上是抓住销售机会，通常表现为速度较快，但是质量不好。一切都是为了完成销售。这种方法是先跨进客户的门槛，向客户表示XX公司可以提供他们所需的产品，然后承诺大量的资源来排除产品的缺陷，这种方式不是以市场为驱动的公司的行为。这是以销售和研发为业务模型的公司的行为，XX公司如果以这种方法在全球市场与对手进行竞争，是无法获得成功的。IPD的目的是保证速度，但同时也要保证产品的高质量。IPD不仅要使XX公司加快开发速度，而且还提供了一种规范，保证能够生产出高质量的产品。

IPD使重量级团队（IPMT与PDT）加快了决策的速度。

但是我们必须明确了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任，而且所有决策团队的成员在做决策时都必须与会。XX公司领导会愿意快速做出决策，然后再撤回决策，如此多次反复吗？XX公司领导会愿意看到因为有太多的将军指挥部队，向部队下达相互矛盾的命令而使产品上市的时间推迟或造成产品质量低下吗？要想加快决策速度，很重要的一点是要了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任。通过授权PDT，功能领域以及IPMT在自己的责任范围内制定和管理决策，加快了决策的速度。

功能部门在IPD的执行与决策中都占据着关键的地位。

但是角色发生了变化。就像在乐队的演奏中，每个人都有自己的角色。如果鼓手演奏的声音比其他人大，如果鼓手想控制整个音乐（即使鼓手的技能不够），虽然鼓手自己可能感觉很强大，但是整个音乐已经不和谐了，已经被破坏了。  扪心自问，实事求是地考虑一下自己真正的权力来自哪里。功能部门在IPD中扮演着非常重要的角色，不过在IPD流程中以团队的形式进行运作很重要。如果没有本身优秀的强大功能部门，IPD也无法发挥自己的作用。功能部门在许多方面都发挥着重要的作用，如对本部门员工技能的培养进行管理，制定功能部门策略，向PDT和IPMT做出并履行承诺，将本功能部门与其他部门及公司联合起来，加强本功能部门对承诺的执行。

    总之，变革以及通过变革带来变化，总是困难重重的。变革不是懦夫能够做得到的，而是真正要达到自己力所能及最佳境地的勇者之举。这对我们个人以及公司都是一样的。一定要保持耐心，坚定信念，始终关注于我们的目标。我们不会一夜之间就大获全胜。即使我们拥有全世界所有的详细模板、对照检查表和流程也做不到，因为这些东西只是提供了一个框架和一种指导，而并非针对不同情况判断需要哪些东西的能力。听报告和参加培训只会给你输入一些信息，而不是成为一名专家真正需要的知识和经验。我们的成功需要实践、时间和坚持不懈的努力。这意味着需要大家充分承诺、认真地支持IPD。我们大家要共同努力，来消除这些疑惑，通过事实让大家了解到IPD的好处。我们大家要共同努力来保证XX公司之队的成功。要知道一根链条的强度取决于最弱的一环。对你自己、你的团队和XX公司公司做出承诺，成为链条中力所能及的最坚实的一环。