从目标到执行 （MTP经理人经典课程，2天版） 目标学员： 发展路径为管理方向的潜力员工；准备提拔为管理人员的后备干部；任职1年以内的新任经理；需要带领团队工作的项目负责人。 课程核心： 通过掌握目标确定、计划制定、组织实施、执行监控、绩效评估的方法与工具，提升个人与团队执行力。 课程描述： 在很多知识型岗位的工作中，工作结果同经理及员工的工作主动性、根据目标选择工作路径的技能密切相关。本课程的核心是讲授可以全员推广的高效工作方法，同时也是管理人员可以用以进行“管事、带人”的管理方法。 课程帮助学员系统学习根据企业、部门的目标设定与分解合理目标；围绕目标制定有效计划，并落实人员职责与时间安排；监控工作进展，并通过管理显性化的工具及时沟通协调；变更计划以应对突发状况；评估工作进展的方法。 目标确定与分解-计划制定-组织实施-进展监控-评估成效，是能够适用于很多岗位的管理循环，有助于建立清晰的管理脉络，加强工作主动性与预见性，以及有效提升个人工作技能，提升团队执行力。 课程纲要： 第一篇、围绕有效目标管理与工作 1.1 讲解：目标管理工作法 1.2 讲解：目标体系与应用 1.3 案例练习：目标描述的SMART原则 1.4 企业应用研讨：企业目标与指标制定 1.5 讲解：企业目标制订工具 1.6 讲解：目标对话。 如何围绕工作目标的确定进行沟通与对话，是上下级之间、协作方之间工作的起点。 第二篇、根据目标制订工作计划 2.1 讲解：工作计划的核心 2.2 讲解：制定工作计划的五个步骤。 2.3 小组练习：使用鱼骨图工具、WPS工具分解工作任务。 2.3 讲解：如何落实工作计划 2.4 小组练习：甘特图工具的应用。 2.5 讲解：人员职责落实。企业中工作职责该如何清晰化？ 2.6 小组练习：人员责任落实RACI工具使用 2.7 讲解：计划对话。怎么与各个方面沟通并携手制订好计划？面对上级如何沟通计划？ 第三篇、计划的执行与监控 3.1 讲解：工作进展控制 3.2 讲解：管理显性化工具。管理需要让员工知晓，最好让员工看到，显性化的管理需要工具的协助。 3.3 小组练习：管理显性化工具建立 3.4 讲解：三种监控方式。事前、事中、事后监控，有着不同的特点，也有着不同的应用方式。 3.5 讲解：执行对话。执行对话是执行工作的最重要环节，是监控的手段之一。 第四篇、工作绩效评估与改进 4.1 讲解：绩效影响因素。影响员工绩效的七大因素。 4.2 讲解：绩效管理与绩效指导。绩效评估不是绩效管理，绩效评估的目标不应只是奖惩，通过绩效管理与绩效指导，提升团队能力是根本。 4.3 讲解：绩效改进计划。如何从结果与过程两个维度做好评估，制订出相应的改进计划。 4.4 总结研讨：如何在实际工作中应用目标管理工作法循环。与教师一起研讨在企业中如何落实，并制订出后继学以致用的应用计划。