胜任力模型构建实务 讲师：刘重庆 【课程收益】 ■ 搞懂：胜任能力素质和胜任力模型？ ■ 认知：胜任力模型与岗位职责的区别？胜任力模型的意义和作用？ ■ 学习：构建胜任力模型的“五步法则” ■ 演练：BEI访谈和评价中心活动 ■ 了解：国内外著名企业的胜任力模型 【课程大纲】 一、人力资源管理的一场革命 1、从斯诺登谈起---回放麦克里兰如何给美国国务院选拔情报官员 2、知识和测验成绩并不能预测工作绩效，究竟什么可以预测工作绩效？ 3、素质与知识技能谁更重要？ 4、胜任力素质模型与岗位职责以及任职资格有何颠覆性的不同？ 5、深刻理解胜任能力素质和胜任力模型 二、胜任力模型 1、胜任力模型构建三要点 素质（Competency）的研究与开发---基于企业战略的素质模型 素质模型的评估与确认---选择标杆企业进行比较 素质模型的应用---招聘选拔、薪酬绩效、职业生涯、继任者计划等 2、如果企业不关注员工成就动机的培养，员工的绩效将不会有大的改进，企业的业 绩增长就会受到影响 3、选对人比培育人更为重要 4、胜任力模型对企业的意义和作用 三、构建胜任力模型的方法----“五步法则” 1、第一步：确定绩效标准，建立标准样本 2、第二步：收集数据信息 3、第三步：分析数据信息 4、第四步：建立Competency 模型 5、第五步：验证Competency 模型 四、胜任力模型----成就导向的级别划分（示例） 1、A.目标设定： 2、B.影响的范围 3、主动程度 五、胜任力模型构建的捷径---借鉴修订法 六、国内外著名企业的胜任力模型点评 七、BEI访谈和评价中心活动 八、答疑