今天中午有一位老板跟我打电话，说想要注册一家公司，把当地整个行业的产业链都整合起来，大家抱团发展，这个想法非常好，因为股权对内是激励，对外是裂变，通过股权把上下游进行捆绑，成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。
很多老板就没有这个思维，认为我自己的公司，我要100%的股权，你是要100%的股权，一年赚100万，还是40%的股权一年赚1千万？小老板看比例，大老板看绝对值。
一流的老板先知先觉，引领同行；
二流的老板后知后觉，挣扎前行；
三流的老板不知不觉，消失殆尽。
因为这位老板在当地本行业内还是很有影响力的，大家都愿意和他一起干，准备请我们去进行公司章程，股权结构、股东进入及退出机制的设计，怕到时候变成兄弟式入伙，仇人式散伙。
我经常说：先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，最后大家都是小人。丑话要先说在前面，相关的保密协议、竞业禁止协议、保护创始股东的章程都非常重要，很多公司都是随便在网上下载一个章程就开始使用，太可怕了！
害人之心不可有，但防人之心不可无。进入要有条件，退出一定要有规则（如股东进入退出协议、合作期的约定）等等。案例：有四个老板合伙开一家公司，其中一个搞建筑的、一个搞餐饮的、一个搞建材的、一个搞汽修的，各25%股份，创始人一个月拿3000的工资，但半年之后另外三个人想退股，由于没有明确的进入何退机制，最后对薄公堂，可见一套科学的进入退出机制的重要性。
我是代永占，同创咨询创始人，10年只专注于一件事，致力于薪酬、绩效、股权的系统研究和实践。如果你真的渴望业绩暴涨和身心解放的话，点击下面的☟蓝色标题收听，收听由我主讲的《运营系统》部份经典音频课程。
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