传统培训讲的都是思维、境界、格局、理念这个层面，都属于“道”，课程带有一定氛围的煽动性。老板听听这些课还是很不错的，能够带给大家很多新的思路！学习的目的不在于知，而在于行，听再多课程如果只学了一些概念、思维，没有转化为具体的操作方案都是无效的。

1997年任正非参观美国IBM之后，意识到华为与国际一流企业在管理上的差距，决定要向IBM学习。1998年开始，华为聘请IBM为自己梳理流程和建立系统，前后总共5年，华为投入了超过20亿人民币。IBM咨询人员入驻华为，完善IPD。最终华为真正的做到了把竞争力建立在对流程的依赖上，而不是对人才的依赖上。而这，正是IBM顾问传授的理念。

因为职业的缘故，与很多老板交流，发现很多老板很爱学习，但是部分老板已然成了学习专业户，带上团队（北、上、广、深）到处学，东学点、西学点，晕头转向的学了很多不落地，最后连自己的初衷是为了什么搞忘了（最初只是想规范内部管理，提升绩效）。

其实，知识是无限的，任何人都无法学完，那么作为企业老板该学习什么?学习对当下有帮助的，能够立刻产生效益的。

那么当下中小企业在管理上的问题如何有效借力第三方解决?

其实有两个选择：

1、培训公司

2、咨询公司

那什么是培训公司呢？培训是一种主要通过口头讲授，有组织的将知识、技能、标准、信念等传递给受培训者，并影响受培训者的行为、理念，使受培训者运用接收的信息做出正确的行为，达到解决问题、推动企业健康发展的目的。

什么是咨询公司，咨询就是企业的管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的咨询顾问进驻企业，与企业管理层密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

从上面的对比可以看出培训和管理咨询虽有一些相似点，但其本质却是有着非常大的差异，可以算是不同的领域、不同的行业。

总之，培训不能等同于管理咨询，培训相当于企业的“保健药”，而管理咨询则是企业的“治病良药”。

企业应该看清培训与管理咨询之间的差异，根据自身的情况来采购适合自己的方式。

所以企业真正需要的是一套量身定制的方案，只有落实到企业中，才能真正成为一家健康的、有竞争力的企业。

同创咨询不是培训公司，而是一家为企业提供整体解决方案的咨询公司，以咨询+顾问相结合，培训课程主讲原理、相关中小企业案例，理性的去分析剖析各种案例、数据、原理，后期主要给企业做调研，根据企业具体情况出一套针对性、可操作性的落地方案！涵盖薪酬、绩效、股权等。微信搜索公众号：TCZX8899，赠送100节音频管理课程。