除了价值观建设对公司凝聚力有影响外，（其实对任何组织都一样）还有几个内容会对公司的凝力产生影响：

(1)      明确的公司的远景、使命、战略目标有助于提高组织凝聚力

因为远景是回答“我们是什么？”使命是回答“我们干什么？”价值观回答“我们如何干？”战略目标回答，我们“当前要干什么？”员工对这些内容的认可程度越高，公司的凝聚力就会越强，员工对这些内容的共享程度越高，公司的凝聚力就会越强！也就是说公司凝聚力与员工对以上信息的认可与共享程度正相关。这就提醒我们各位企业家，我们公司的远景、使命、价值观这些内容，我们有吗？我们有了，我们的员工知道吗？还是只停在我们公司高管与领导的脑海里？你连这些最基本的文化理念都没有，你用什么来凝聚人心呢？难道指望用钱吗？所以不是员工不想往你这凝聚，是因为你都不知道你自己的位置在哪里，你的观点是什么，我如何向你靠拢；你都不告诉你要如何来做这家公司，我怎么知道会跟你混多久？

(2)      增加组织成员接触频率有助于提高凝聚力

亲属如果时间常不起动，也会变行生疏，远亲不如近邻，原因就是近邻是常接触的。公司之间人与人的关系也是同样，我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等，其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力，进而再助力公司文化落地。都是这方面的具体表现。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要，这些接触有工作时间内的接触，也有业余时间内的接触，但要注意的是，工作时间的接触大多会形成合力，但是，产生分歧的概率相对也会有；而业余时间的接触却大多都会加深感情，增进凝聚力。

(3)      提高加入组织难度

提高加入组织的难度，有助于提高凝聚力，这样他才会更加珍惜，所以从这个角度讲，在招聘员工来公司面试时，这个员工加入组织的过程，你对他要求越严格，他会越珍惜，而你的随意也可能无意间错失了人才。

(4)      领导者移情效应

就是换位思考，如果一位领导都学会了去经营员工的利益，那这个组织，这家公司的凝聚力一定是空前的。

(5)      群体成员的构成

这个就是不同性格的人在一起组合，比如：多血质与粘液质、胆汁质与抑郁质和人在一起构成的组织；或年龄差距越大，凝聚力越强；另外一个组织当中，学识差距也有助于凝聚力提升。这一点对HR的指导意义会多一点。

(6)      欢庆节日、搞活动

这是个笨办法，但也可以提高团队凝聚力，公司周年庆典，某事件纪念日都是属于这类内容。但是，这种收效是周期性的、阶段性的，较难持续。认为自己公司常搞文化活动，就是公司有文化了，这个只能代表贵们公司办活动的水平，而对于企业文化，还只是幼儿园水平罢了。

(7)      促使成员对群体贡献

贡献度越高，组织对员工越有吸引力。所以从这个角度讲，企业辞退老员工是要多一分慎重的。

(8)      外部威胁

外部威胁对组织凝聚力也有帮助，比如最近的钓鱼岛事件，越闹中华民族的凝聚力反而会越强。

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