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王长震:王长震:企业全面运营管理沙盘模拟课程视频片段
2016-06-17 2721
简介

课程内容: 1. 战略营销与销售方面 * 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 * 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 * 如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额 * 学习收集和分析商业情报 2. 产能方面 * 学习生产线的更新和改良 * 学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和过剩 * 学习采购和库存管理,避免资金沉淀 3. 技术创新与产品研发方面 * 学习了解研发和和市场需求之间的关系 * 学习从产品生命周期角度考虑技术创新决策 4. 财务方面 * 学习现金预算管理,确保健康的现金流 * 学习控制成本的思路,妥善控制成本 * 学习看懂财务报表数据的关连含义,并能独立编制报表 * 学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动 * 学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润 5. 团队协作与沟通方面 * 实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调 * 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力 * 以结果为导向,平衡资源投向,制定目标和行动计划 * 根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话

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