随着医药营销行业的发展，其竞争越来越大，其发展渠道和方法也越来越多，但是随着渠道和方法的增多也逐渐出现诸多问题。这个时候该如何解决、面对这个问题时，医药营销应当归本源从繁至简。

　　让很多企业与进入营销界的新人不知所以，甚或毒害其深，正所谓万物之始，大道至简，衍化至繁！“繁”之局终极易致如下几种结局：

　　一是不知所措：在中国，医药营销理论的指导作用在各行业的表现不尽相同，在消费品领域，尤其是快速消费品行业，营销的理论运用与践行得到高度发展与重视；在工业品领域，营销理论运用与实践尚处于基础阶段，还有较长的一段路要走。

　　二是一叶障目：以医药营销的某一点的放大化去替代整个营销体系的作用，从早期央视标王“广告战”的沦陷到当下各色的偏激方法论，微信平台：深圳袁小琼营销策划，皆多是一叶障目之法，却不知，营销是个体系工程，从消费者调研研究、产品、渠道价值链、渠道建设与管理、品牌传播与促销、营销组织与管理体系、权利营销、公共关系等每一个环节皆需要和谐共振方能成就基业长青。

　　三是走火入魔：从三鹿“三聚氰胺”到双汇的“瘦肉精”事件，这些曾经风光一时的企业与品牌，无不曾是营销战中的胜者甚或王者，却忘记了从企业的营运角度来看，营销只不过是一个实现企业绩效目标的手段而已，皆步入走火入魔之列，毒害甚深。

医药营销衍化至繁，当归本源，从繁至简。营销人员更应该清楚这种复杂营销简单化的精髓，将一切简单化就能够看清问题的本质，顺利做好营销工作。

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