改善企业管控模式，提升集团商战能力

——《企业管控模式优化》

咨询背景：

l 您是否觉得企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，而管理上力不从心？

l 您是否因为集团产权纠纷不断，业务蹒跚而烦恼不已？

l 集团人事纠葛不断，面和心不和，是否让您对企业的发展倍感担忧？

l 您是否觉得集团总部没有权威，缺乏约束力，对业务经营单位指挥不灵？

……
    如何有效的管理下属的业务经营单位？如何引导他们有效快速健康的成长？如何进行有效的控制和约束……，这都是集团企业家们日思夜想的问题。

理论思路：逻辑思路图传不上

操作思路：

咨询步骤：

第一阶段：分析诊断

步骤一：深度访谈

步骤二：问卷调查

步骤三：资料收集

步骤四：诊断分析

项目操作方法：访谈、问卷、资料收集、分析诊断、培训

项目工具：访谈提纲、企业管理调查问卷、

本阶段咨询成果：《企业管理分析诊断报告》

第二阶段：管控模式定位与组织架构设计

步骤一：企业战略明晰

步骤二：管控模式定位

步骤三：组织架构设计

项目操作方法：分析、研讨、培训

项目工具：权限分配表

本阶段咨询成果：《企业管控模式定位报告》、《企业组织架构图》

第三阶段：管控权责定位与手段优化

步骤一：总公司监管部门、岗位职责权

步骤二：分子公司受管部门、岗位职责权限

步骤三：核心管控制度流程优化

项目操作方法：分析、研讨、培训

项目工具：部门职责分析表、岗位职责分析表、制度建设调查表

咨询成果：《企业集团部门岗位说明书》、《企业集团管控制度》

第四阶段：业务单元绩效评价体系优化

步骤一：原有绩效评价体系分析

步骤二：新管控模式下的评价系统调整

项目操作方法：分析、研讨、培训

项目工具：计划预算表、绩效指标调查表

咨询成果：《业绩评价体系优化建议》、《企业绩效考核方案》、《绩效考核指标库》

第五阶段：辅导实施