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王兴茂:医院人才梯队建设
2016-01-20 24108
对象
医院中高层管理者HR人员
目的
帮助医院高层明确人才战略与医院经营战略之间的关系,掌握人才梯队建设的方法与关键人才培养策略。
内容
医院人才梯队建设 ——人才战略与关键人才培养 课程背景: 科技的竞争就是人才的竞争,人才是创业之本,是高科技发展的核心。“一代新人才,一代新科技”,“治国之道,唯在用人”。 医院的生存和可持续性发展离不开人才,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争,人才梯队的建设是提升医院院综合实力的决定性因素,关系到医院发展的兴衰成败。医院必须进一步规范人才梯队的建设规划,培养和引进更多更优秀的人才,不断提高医院的医疗质量和服务水平。 为贯彻“全国人才工作会议”精神,加快医院卫生科技人才引进和培养,建设一支高素质的科技人才队伍,全国各地医院都将人才建设作为“科教兴院”发展战略的根本,开展人才梯队建设,可惜的是如何“坚持以人为本,用好现有人才,留住关键人才,引进特需人才”,大多数医院由于缺乏专业人才不懂专业方法,相关工作成绩甚微。 随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高,为帮助各地医院切实落实好“科教兴院”发展战略,君合智联结合多年服务医院的经验,根据医院的现实需求,开发了本课程,旨在帮助医院搞好专业技术人员梯队建设,提升医院实际竞争能力。 课程目的: 帮助医院高层明确人才战略与医院经营战略之间的关系,掌握人才梯队建设的方法与关键人才培养策略。 授课对象: 医院院长、人事科长、科室主任、护士长等。 培训时间: 2天,12学时。 课程内容提要: 前言:正确认识理解医院人才梯队建设 第一节 明确医院的人才战略 一、制定人才战略的原则 二、人才战略的三个关键选择 三、更新医院人力资源管理的理念 第二节 医院人才梯队建设规划 一、人才梯队建设规划内容 二、人才梯队建设规划原则 三、人才梯队建设规划操作方法 第三节 用好现有人才 一、关键岗位选择 二、关键岗位分析与工作结果界定 三、关键岗位的任资资格与人才标准 四、授权赋能与提拔任用 第四节 留住关键人才 一、事业留人:关键人才职业生涯规划 二、待遇留人:关键人才的评估与激励 三、情感留人:医院文化建设 四、机会留人:能力提升与晋升空间 五、关键人才的保护措施 第五节 引进特需人才 一、关键人才需求规划 二、如何吸引高素质的人才 三、关键人才选聘 第六节 培养后备人才 一、“捆绑式火箭”人才开发模式 二、创造环境 三、发现优势 四、培养能力的方式 五、学习生涯指导 六、激发后备人才的潜能
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