卢彦,卢彦讲师,卢彦联系方式,卢彦培训师-【讲师网】
传统企业互联网转型、互联网思维
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
卢彦:任正非:三步缔造华为转型神话
2016-01-20 8500

     任正非在去年11月6日的讲话,提到“华为转型”、“班长的战争”、“从战士到英雄到将军”等敏感话题。华为转型已经在路上,而且成效明显:去年华为业绩达到640亿美元,手机荣获30倍的成长并摘得“优化生活特别贡献奖”,Mete7被中央领导选为国礼,进入全球高端智能机排行榜。而所有这一切的变化,来自于组织的变革。

  对这样变革,发起者、推动者和督导者任正非气定神闲。他在转型的实践中摸索、概括、提炼出华为未来组织制度的三个要素。

  第一,要形成一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团必须要听得进批评。

  有力的领导集体:一个能听得进批评的领导集体,一个耳朵张开可以听到不同声音的领导集体,一个没有被过往经验和经历捆绑的领导集体,一个随时可以放空自己可以接纳新事物的领导集体。

这个领导集体,会以员工的心为心,以客户的心为心,以区域的心为心,以项目的心为心,以国家的心为心,以全球的心为心。这个领导集体,清醒地知道地球是圆的,每个人都是一个圆,每个行为都是一个圆圆的宇宙。有时候前进是到达的方式,有时候后退是到达的方式,有时候侧行是到达的方式,有时候曲则全枉则直。如果一个领导集体有了划一的模式,这个组织就开始登峰造极了,也就意味着开始走下坡路了。那一泻千里的下沉惯性,谁都挽救不了。

  第二,要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。什么叫规则?就是确定性,以确定性应对不确定性,用规则约束发展的边界。

  合规价值。合规指符合企业流程、制度和规则。企业组织有一系列成文的与不成文的规则,以约束人们的行为,以及在市场的风浪中不偏离方向和主航道。合规意识,还可以进一步延展。延展到符合客户意愿、客户所在地所在国成文的与不成文的规矩和意愿。这才叫本地化,这才叫全球化。全球化不仅仅是产品到达的边界,而且包含公司上下的合规意识有没有渗透到组织末梢,渗透至每个细胞。

  第三,要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。

       华为以奋斗者为本。华为已把最大的现金收入、最大的股份向奋斗者倾斜。任正非常找一线员工一同出差。他相信无论是顽劣者、勤勉者、忠诚者、怠惰者,都要找准突破口,从他们的心意出发,去碰撞、激发和创造一个不同的生命出来。

      从来英雄都出自班长以下的战士。那么将军为什么就不能出自英雄呢?这是个颠覆性的假设。军队体制的稳定,在于层级体制。这样保证了军队的整体划一。如果扭转这样的通道,这个秩序就打乱了。任正非内心始终像个孩子,敢于把心向年轻人敞开,向未来的无穷性敞开。从来都是战士成为英雄,可是英雄却直接当不了将军。当将军必须一级级磨。在这样一级级磨的过程中,英雄的身心灵都发生了巨变。他已不再具备冲锋精神了!他已不再是奋斗者了!他已成了既得利益者!成了组织转型的阻碍者!

    《互联网思维2.0:传统企业互联网转型》是国内第一部系统阐述传统企业互联网转型的专著,结合具体转型实战案例详细列出传统企业互联网转型的逻辑、方向、目标、路径、步骤、标准。目前本书已在众筹网发起众筹,喜欢的朋友可以去任性赞助。https://www.zhongchou.cn/deal-show/id-59605

全部评论 (0)
讲师网东莞站 dg.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中