2015年1月9日，格力电器董事长董明珠在接受媒体采访时透露，格力和王健林领导的万达集团已经达成战略合作。目前，虽关于双方具体的合作细节并未有太多披露，但“暧昧”已久的两大传统行业大佬终于挑明了抱团之意。而在当下各个行业都宣扬“互联网思维”的节点上，二者的结合更多地被外界人士解读为是传统家电行业与地产行业巨头对互联网冲击的一次“合力相抗”。

同样属于传统行业，回看2014年印刷包装业，总结行业的热点词汇，除了数码印刷、绿色印刷这些“经典”话题外，似乎也脱不开“互联网思维”这个让一部分印刷人惧一部分印刷人喜的新鲜词。可以坦言，目前互联网思维在印刷包装业内的实际应用和真实效益还有待挖掘，但不可否认，它已经成为刺激整个印刷包装产业链条上各领域大佬们的敏感词汇，给行业人士的发展思路带来了震荡和冲击。

对赌：传统大佬VS互联网后起之秀

谈及与互联网的恩怨情仇，无论是有着“铁娘子”之称的董明珠，还是“商业地产大王”王健林，都似乎离不开一个“赌”字。

2013年12月份,最具“爆点”的商业新闻恐怕就是董明珠和雷军的10亿元豪华对赌了。2013年央视年度经济人物颁奖礼上，董明珠和小米的老板雷军立了一个10亿的赌约：5年之内，如果小米公司的营业额超过格力，董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要赔董明珠10亿。

而在2012年的同个活动上，王健林与马云同样也有一“赌”：到2020年，如果电商在中国零售市场占比超过50%，那么王健林将输给马云一个亿，否则马云输给王健林一个亿。

与董明珠和王健林对赌的另一方，雷军和马云，正是互联网时代最受热议和追捧的新式领军人物，而他们的发展思路被许多人奉为互联网时代的创新趋势。

2014年10月27日，2014福布斯中国富豪榜发布，互联网新经济成为了最耀眼的明星。借助阿里巴巴上市，阿里巴巴集团董事会主席马云及家族以500%的涨幅、1500亿元人民币资产成为中国大陆新首富。而百度李彦宏和腾讯马化腾以147亿美元和144亿美元身家分列二、三位，2013年首富、万达董事长王健林降至第四。

榜单中，前三位均为互联网行业的领航企业，再加之位列第八的小米科技雷军、第十位京东商城的刘强东，在前十名里面，来自互联网阵营的富豪们着着实实占据了半壁江山。

福布斯中国富豪榜榜单，背后折射的是中国经济走向、结构调整、行业变化以及新的发展方向和动力所在；折射的是投资财富走势和投机掘金机会的深层次问题。从榜单中的变化不难看出，中国电子商务和移动互联网发展“黄金期”就在眼前，并将成为拉动中国的新型科技引擎。

趋势：拼死抵抗or拥抱跨界新思潮

事实上，马云曾在央视财经频道的某期节目现场，与人谈及过同王健林的那场豪赌。对于这场赌局，马云表示，这其实是“很认真在谈一个很严肃的话题，到底电商是不是可以取代传统的零售行业”。

马云说：“如果各位还不认为十年以后，这个零售行业或者传统行业会被互联网电子商务冲击到50%的话，我估计只是它在这个领域里面，刚刚进入而已。电子商务它绝对不是一种生意模式，它是一种生活方式的变革。十年以后，结局只会比我们想起来更加可怕，因为它摧毁的不是一种商业模式，它摧毁的是一种旧的思考，它是一种社会的进步，所以是不可逆转。所以百分之五十这个赌，我觉得王健林还是不赌为好。”

马云的这番“变革说”，让笔者不禁也联想到了小米雷军的一句名言：“站在风口上，猪也能飞起来！”短短的几年间，站在风口上，雷军做一件事成一件事，从小米手机到路由器、电视、手环、空气净化器，雷军毫不掩饰自己的野心。在今年乌镇举办的首届世界互联网大会上，雷军放话，5年之后小米会成为世界第一的智能手机公司。

电子商务是生活方式的一种变革，互联网营销是一个能“让猪飞起来”的风口。而传统企业面对互联网的冲击，是拼死抵抗还是拥抱跨界力量？

处身传统印刷业，笔者认同网友@深圳高峰在其微博中抒发的一个观点：“跨界的力量会让很多印刷厂在新一轮的洗牌中重露头角，但更多的印刷厂会倒下。倒下的自然是不愿去创新和转变思维的，留下的就是经过传统洗礼后痛定思痛、壮士断腕的企业，是的，世界是平的，印刷亦如此！”

什么是互联网思维？最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。他认为：“我们这些企业家们今后要有互联网思维，可能你做的事情不是互联网，但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。”而今，互联网思维被概括为在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

有专业人士认为，不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”。

前微软亚太研发集团主席、百度总裁张亚勤对互联网思维提出三个层级的解读：层级一：数字化；互联网是工具，提高效率，降低成本。层级二：互联网化；利用互联网改变运营流程，电子商务，网络营销。层级三：互联网思维；用互联网改造传统行业，商业模式和价值观创新。

在印刷行业中，不乏有积极接触网络，努力做出向“互联网思维”靠近的尝试和改变的先锋人士，但碰壁者频频。究其原因，对于互联网思维认知不足、冲动转型、浅尝辄止最为常见。印刷是一个兼具加工制造业工业和文化产业的双重属性，从实际的产品销售来说，更具有极强的服务业特性。产品品质、交货时间、产品价格，是印刷企业不可规避的三大“成交因素”。简单的上网寻单、搭建企业网站等宣传页面、创建企业微博微信或者做上一两期广告宣传，这些都只是接触网络，而非真正运用了互联网思维。