2014年，万科销售总额超过2000亿元。万科高管表示，万科未来除住宅贡献的1500亿的市值以外，还要考虑以后万科可能做万亿市值，传统住宅业务占多少两三千亿，剩下5000-6000亿的市值肯定是由独立发展的新业务来承担，那么这个5000-6000亿的新业务是什么呢？

社区O2O的下一个“阿里巴巴”在哪里？

社区O2O是通过移动互联网的革命性技术和新的商业模式，将家庭与商业服务之间做一个“连接”。

谁能成为这个“连接器”（正如马化腾对微信的定位），谁就将执万亿社区O2O市场的牛耳。现在看，也许“地派”即掌控物业的打法希望貌似比较大。

这个特殊性，就是物业在中国城市社区中的特殊定位和关键地位。正因为如此，这个连接，是足够重度的，也是黏性极高的。毕竟用户在家和小区的时间，加起来远远超过在外(公司、旅途)。

其次，与传统互联网企业的虚拟性迥异，基于线下的本地生活服务有许多的独特场景和远胜线上的真实交互、交易，对于严重依赖信任、真实的互联网金融而言，线下可能是更重要的基础优势，未来是否在中国会出现富国银行、LendingClub 的社区金融?我认为，真实、快捷的线下服务入口是众多互联网金融企业未来争夺的新热点。

第三，线下服务平台的开放能力更胜于线上，因而商业生态体系可能更健康。例如，在彩生活服务的众多社区中，母公司花样年集团的物业只占3%不到;一旦能形成更为开放的涵盖Content、Community、Commerce的综合商业生态，可能会较基于支付宝的阿里生态系统对上下游企业更为友好，且面向真实家庭的大数据数据积累的更为持续、优质和有价值。

觊觎社区O2O的巨头，其实有很多。譬如，中国房地产行业龙头万科在2014年首次正式提出“轻资产”运营模式，并放话要致力于掘金社区服务市场。

随即，万科物业推出“住这儿”APP，线上满足万科业主的服务需求，更将万科小区内的所有商家拉上线，更联手百度启动了O2O大数据研究。进入2015年，相关O2O应用开始出现在多个项目，其中位于苏州的万科美好广场即联手大众点评网推出餐饮商户、洗车店、花店以及城市农场等服务以布局社区O2O。

总理政府工作报告首次提及鼓励线上线下互动的新型消费，为O2O融合发展描绘了趋势和广阔前景。伴随着移动互联网时代的到来，线上线下融合的O2O模式极有可能替代传统电商模式，成为下一个引领行业浪潮的新的商业模式。王石的此次表态积极响应了总理的号召，加快布局社区物业O2O，抢占这这块大市场

如果说万科发展社区便利店隐藏了5000-7000亿的市场空间，那么未来万科O2O的潜在市场规模，应该远远超过万亿或者N万亿，万科的这个计划一旦成功，将会甩掉万达与绿地好几个街区，将成为真正的老大......

现在这个战争才刚刚开始.......