利润型店长日记对店长自己的六大好处

1、店长思路明确清晰、表达简洁有力

2、店长可以反思自己的工作和监督自己

3、店长对业绩目标更可控，不怕月底尴尬

4、辅导店员更有计划，获得信任，建立威信

5、门店经营更有策略，业绩诊断，客户服务

6、和老板/上司沟通更加顺畅，获得升职加薪

店面盈利的前提是先活下去，再谈发展。

1、以老板的角度和思维方式思考问题。

2、店面从装修开业前期的人员配置，团队人员的选任育留。针对于传统店面，开店靠老板，赚钱靠店长，店长的角色定位和认知尤其重要。

3、明确核算店面盈亏平衡和现金流的重要性；

4、科学客观制定全年目标和目标分解的工具利用。以日常推广和节点性活动分阶段推进目标达成。

5、连锁门店的开店及打造:从选址、装修、空间布局、五证合一的办理、招聘、商品陈列、现金流、服务流程、营销计划、年度经营计划、连锁门店运营管理，整个一套开店准备，都是和人息息相关的。对于企业来讲，最重要的两大支柱:一是“人”二是“财”。招聘、选人、培养、选拔、人员的合理调配、管理，都是一个企业源源不断发展的动力。对于企业来讲“没有无能的员工，只有不合适的位置”，依照“能者上，平者让，庸者下”的原则，合理安排使用，发挥每个人的最大能力。持续不断的盘点人才，挖掘人才，留用人才，打通晋升通道，为公司打造一支夯实而又强有力的人才梯队储备军；

6、不懂经营的店长不是好店长，只当老好人的店长不是好店长，和稀泥的店长不是好店长，“授人以鱼不如授人以渔”。店长的职责:计划、组织、协调、监督、激励、总结；

7、一个团队的发展必须先确定核心，店长在团队中属于绝对的核心。店长的工作是管理公司的运营风险，也要帮助下属尽快的成长起来。店长在自主运营的过程中，会不断的试错和总结，店面是否可以复制，通过什么样的方式复制，什么样的店面可以复制，什么样的人才可以复制，如何通过复制+创新使新店面迅速做到盈亏平衡。通过店面的可持续发展提升品牌影响力和美誉度，激发员工的干劲和斗志，在同行业中持续保持领先地位。

我们如何成为“利润型店长”。

1：像老板一样的思考，和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，和老板是命运共同体，老板所做的一切都是为了企业的生存，老板所做的一切都是对的，遇到问题从自身找原因，像老板一样去思考。

2：开源节流，列举连锁门店的成本与增减，连锁门店销售达标是如何再提升利润，连锁门店销售不尽人意是如何诊断并处理。

3：如何计算盈亏平衡点，费用/毛利率，从而准确的制定出门店的销售目标，计划。

4：学会制定目标和管理，制定好连锁门店的年度经营计划，月度经营计划和周经营计划，从而合理的安排工作。

5：把老板的目标转换成员工的个人目标，让每个人都有目标而为之奋斗，了解每位员工的需求，激励他人追逐梦想，学习更多，实现共赢。

我知道怎样用老板思维去管理门店，经营连锁门店从哪几方面去着手，数据方面学到很多，比如怎样算盈亏平衡点，安全库存，店长的成长捷径，想让自己成长的快必须成就他人，不怕被别人利用，因为这都是我们成长的因素

利润型店长的角色认知和定位，更加清晰自己该做什么，自己的职责又是什么，给员工定目标，要帮助员工去转换目标，有效完成

利润型店长的5个价值，让员工成功，让客户成功，让门店成功，让公司成功，让自己成功，要学会向老板汇报战报，学会怎样用鱼骨图分解法去制定目标，不能把总销售平摊到人头上，应该按每个人的销售能力不同做任务分配，这样更合理化，

晚上有对年度目标分解表，月目标控制报表，周目标控制报表，日目标控制报表，时段日报表，目标管理五要素，促销活动计划表进行实操，真的很实用，更有落地性，李老师又给我们讲了职场必须掌握的技能，做好，说的出来、会写、总结、学习、分享。

第二天感悟最深的就是店长工作的20条，回去就能用，这样能让自己的工作更顺畅有调理，还有就是早会通过学习回去也要调整，周一周五由店长开，鼓舞士气，每天员工要开早会时也要做指导，让自己的员工能够提升

还有就是带教员工的方法，一定要从态度，知识和技能三个方面抓起，要根据员工的不同把他们带到学习算，提升她们的能力，最后说到的就是团体建设，没有完美的个人只有完美的团队，所以一定把我的团队打造成狼性团队，关于那些PK方式也很有激励性，团队之间的，个人之间等等

对于店长、对于店面运营、对于老板思维有了新的认识。通过同仁们的分享让我学到了连锁门店先进的管理经验。

1、了解老板思维，和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，做老板的命运共同体。

2、学会授权，授权对方擅长的事情，授权自己擅长的的事情，这样可以在过程中把控结果，如果都不擅长，那就头脑风暴，尤其是3151的方法很实用。

3、制定目标的目的，目标是用来达成的，同时要学会把公司的目标转换成个人的目标，从而更好的激励别人。

4、帮助上司升职、帮助下属升职，为公司培养人才，公司就把你培养成高管，为公司培养高管，公司把你培养成股东。

5、先学会做，再学会说，然后尝试着写，还要会总结。

6、做事情之前永远问自己，我能给公司带来什么？我做的是老板所期望的吗？我做的是下属所需要的吗？我了解客户的真正需求吗？我还能做更好吗？

7、没有优秀的个人，只有优秀的团队。

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。他创立《标杆营销商学院》他研发：《年度营销顶层设计》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》营销课程定制开发：《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》