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伍世宙:致人力资源工作者的一封公开信
2016-01-20 6093

        人力资源部和人力资源工作者,相对于求职面试人员、新入职人员,以及办理离职的人员来说,那是一个很有尊严和威严的部门和人员。

        在企业里,人力资源工作者,便是部队里的政委。其管理和关注范围非常之广,还常常帮助员工或管理人员做思想工作或职业生涯规划。

        但是,如果您曾经做过人力资源部工作,或者您目前就是人力资源工作者,相信您也同样存在工作思路和职业发展上的困惑。平时我们人力资源工作者,面试招聘了不少人员,但当自己面试求职时,也同样存在困惑,甚至找不到令自己满意的工作。难道这就是我们常说的“利刀不削柄“?

       同时,在这些年来,在我帮助学员做职业生涯规划时,发现人力资源工作者存在的职业困惑不亚于其他人员。人力资源工作者能够做到公司总经理岗位的人非常少,也从一个侧面说明了这个问题。

       人力资源工作究竟如何发展自己的职业人生?

       我经过多年的研究发现,在广东这个特别的市场里,人力资源工作者可以有三条出路:

第一条出路:做专业的职业经理人。

        广东,特别是东莞,是以制造型企业为主,企业是以生存为根本。

       所以,我们想要在广东这个市场做专业的职业经理人,必须了解广东的实际情况,切莫想当然而为之。

        广东很多企业的产品是出口欧美的,而企业的产品要出口欧美,在欧美客户给广东的企业下订单之前,甚至在产品生产过程中或货品发运之前,那就得接受客户或其委托的第三方的社会责任或反恐等体系的验厂。验厂通过,则有订单;验厂通过,则可以正常生产;验厂通过,则可以正常出货。验厂那可是关系到企业生存与发展的核心事情。

       企业在接到订单后,面临的则是生产,而生产任务的完成,关键还得靠人。

      所以,招聘又变成企业继验厂后的第二核心事情。

       而通常情况下,验厂与员工招聘工作,均归属于人力资源部工作。因而,在通常情况下,在广东的绝大部门企业里,相对于人力资源工作者为说,您如果能够把验厂和普工招聘搞定,那您在老板心目中的定位至少在80分以上。

       在广东,特别是东莞的企业里,专业的职业经理人,则是把验厂和普工招聘玩专业,而不是把人力资源六大模块玩专业。因为,很多时间里,如果验厂搞不过,接不到订单;普工招聘不到位,无法正常生产出货,其他的人力资源工作一切免谈。再说,在广东的绝大部门企业里,特别相对工厂来说,一切事情均要给生产让路,比如我们搞绩效考核,正推行得热火朝天时,突然生产一忙,老板一声令下:“暂停推行”,想再次重来,那就艰难了。

        这种现状,我们是无法改变的。既然改变了,我们要生存,那就只能学会适应。

第二条出路:做培训讲师与咨询顾问。

         在广东的很多现任人力资源工作者,由于平时绝大部门精力都放在验厂与员工招聘工作上,自然其人力资源六大模块玩得也不太专业。但是,当企业发展到一定程度时,当企业想寻求重大突破时,自然也会寻求专业力量的支持。

         因而,如果您对人力资源六大模块玩得比较精通,并且很有研究精神,那您可以选择做培训讲师或咨询顾问。

        但是,真想做到培训讲师或咨询顾问,那您在专业追求上必须精益求精,同时还要注重您的形象包装。

         鉴于此,我们想要成功转型做培训讲师或咨询顾问,很有必要系统学习人力资源三级、二级、一级、企业培训师,甚至通过学习MBA课程来塑造包装自我。

          当我们持有这些证照时,才能充分展现自己您的专业能力,再通过高学历的包装,我们在承接订单时才轻松自如。

        否则,如果在您的讲师简历中标注仅仅是大专或本科学历,尽管您再有能耐,订单还是非常难承接下来。

第三条出路:做副总//总经理等高层职业经理人。

         人力资源工作者中,能够做到总经理的非常少,这是为什么呢?

        经过多年调研发现,人力资源工作之所以出现这个职业瓶颈,根本原因是知识体系出了问题。

相对总经理这个岗位来说,最重要的是营销能力、企业战略规划能力、全盘管理能力等宏观管理能力。

         但是,相对于绝大部份人力资源工作者来说,这些能力却是致命的欠缺。

         鉴于此,如果我们想取得这个职业上的突破,必须扩大自己的知识面,把自己从一个专业的人力资源工作者,变成一个可以统管全局的全才。

         因为,相对于总经理这个岗位来说,很多时候,很多东西,我们可以不专业、不精通,但不能不了解,不能不知道。如果我们不了解,不知道,我们便很难监控全局,同时我们在与各部门沟通或开会听取汇报时,将会非常吃力。

        但是,如何才能快速突破这个瓶颈呢?

        在此,我倒建议您学习MBA或EMBA课程,通过这套系统课程的学习,您得到不仅是一张文任,更重的是您从中获得了系统的综合管理知识,和构建一个属于自己的高端人脉圈。

        从现代企业高管招聘形势来看,除非您没有做企业高管的职业规划,否则MBA或EMBA课程是我们无法越过的。

       做了这么多年人力资源工作,我们将何去何从?您想好了吗?您究竟适合走哪一条路?

 

作者简介:

         伍世宙老师,国内著名职业规划师、国内职场畅销书《秒杀职场,月薪20000》、《秒杀面试,月薪30000》作者、《秒杀面试八步》国家级版权作品作者、广东智通MBA/EMBA学院院长。

        伍世宙老师,2005年毕业参加工作后,曾先后供职于美资中型企业、港资中大型企业、台资大型企业、民营集团公司等,并曾先后任职过文控室文员、ISO体系专员、文控室主任、人事行政主任、人力资源部经理、行政厂长、营销总监、培训商学院院长、广西民族大学兼职讲师、广西经济干部管理学院兼职讲师职业规划师等工作岗位,现志力于团队打造、求职面试指导、营销策划等工作。

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联系电话:15384226981(伍老师)

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