大野耐一说过：减少一层的浪费就相当于增加一倍的销售额。确实如此，我们都知道：销售额=成本+利润，反过来就是：利润=销售额-成本，正常市场情况下想要翻倍的增加销售额不是很容易，但是为了得到更大的利润，我们可以通过降低成本来得到。

本周应风华科技培训部的邀请，给各风华科技集团的各分公司骨干进行精益库存管理的培训。刘智老师是精益生产咨询专家，拥有多年的精益生产实战经验，同时，也精益生产培训经验。以下是刘老师的《精益库存管理》课程回顾。

所谓精益库存管理，实际重点在于“精益”两字，精益的理念是衍生
自丰田生产方式的一种管理哲学，运用于库存管理主要的核心思想是追求零库存，将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。

在培训过程中，老师主要讲述精益的一些工具，如看板、均衡生产等，以消除浪费为原则，最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本。学员在整个培训过程中，积极参与，热心好学，相互探讨。

同时，刘老师在课程当中，为了能更好的诠释与演绎精益库存理念，通过几个小游戏带动大家参与并体验，不仅提高了大家的学习气氛，同时也深刻的体验到精益库存模式的作用。

课程在最后，刘老师警惕大家不要急功近利，那种要求 ‘立竿见影” 短期内就 “大见成效” ，发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的。同时勉励大家坚定不移走精益之路，从身边做起，从现在做起。