现场改善

改=改变/变化(change)，善=好/善(good)、更好

改善= “改变/变化得更好/善好＂=“changeforthebetter”

基本理念：全员参与，在各自的工作区域内进行小规模地、持续地、增值地改进以产生积极影响

三现主义(现场中心主义)

现场(事发地点Where?)+现物(事件本身What?)+现状(事情现状How?)=现场确认事实真相

① 现场管理层必须承担达成SQDCMMIP的责任；

② 应给予现场充分的自由以便改善；

③ 管理层应该对现场提出欲达成的改善目标，但应对其结果加以负责(而且，管理层应当协助现场达成目标)；

④ 现场管理水平的高低，很大一部分取决于管理者的“腿”；

⑤ 现场的问题，80% 靠常识就可以解决-5why；

⑥ 解决问题的前提是把握现场的真实信息。

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