早期的企业，老板挣100，会拿出20给员工，现在老板挣100，会拿出30给员工，20做服务，未来老板挣100会拿出40给员工做复利薪酬，拿出40给客户做复利反馈，因为市场需求早已由企业主导变成了客户主导，早已由买方看卖方脸色变成企业看终端的脸色， 未来社会的人力资源模式就是如何为企业做创新的复利薪酬取悦员工不流失，锁定终端忠诚度，即便股份也没有真金白银更能激励员工和客户， 复利薪酬实际就是绩效工资 但是他的KPI 指数却是三方考核的 考核老板的眼光格局，是想要短期的80元杀鸡取卵运作，还是20元的世世代代累积运作 考核顾客的忠诚度，看奖金是否能让大多数顾客通过消费实现盈利，考核顾客由消费者变成经营者的提升度 作为管理咨询业，必然会由传统制造业向新型复利薪酬贸易业转型 这个转型是历史的抉择，因为天下产品趋于同质化，因为供过于求通货化，因为传统渠道劳动力价格高涨化，因为政府宏观支持化 所以行业一定跟趋势走，其次趋势中一定先做趋势的引领者再做趋势的分红者 比如历史上到美国西部去淘金就是趋势，最终盈利一定是做这些淘金者牛仔裤，帐篷，食品生意的人 现在直销就是大趋势，是2014年首次政府层面公开支持的趋势，不是政府有先见，而是外资成熟的企业要进入要瓜分，而是中国制造业工厂优势正在往印度越南转移，科技的更新会余富大量劳动力，现有就业岗位无法满足富余人口社会就要动乱 。这个行业壮大必然要催生新的培训管理模式，传统直销顶级人物只会用旧思维做市场做服务做管理，大学生是未来这个行业的主力军，否则北大浙大不会今年设这个专业 未来我们的任务就两个，一个为直销企业做咨询服务，一个为传统经济设立复利薪酬模式 所以今年元年，是所有行业洗牌的开始，传统行业是优胜劣汰保留最后的垄断性制造商 如果早年有知名度会好过一些，有侵吞小鱼的资本 培训行业，没有实际岗位操作的也会在这项洗牌中身亡，由一线高管组建的专家咨询线和市场数据分析库组建的咨询联盟，会在这次洗牌中脱颖而出 所以还想靠培训师为企业员工洗脑的老板请看清形式，那是西药只能让你明明白白的死，学会分钱才是智慧，那是中药让你稀里糊涂的活，千万别把培训师当工具流！